Planificación Estrategica de una empresa

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
EN LAS EMPRESAS
Tema 1. La Planificación Estratégica
Josep Capó Vicedo
Mª Cruz Fernández Madrid
Departament d’Organització d’Empreses
Universitat Politècnica de València. Campus d’Alcoi

Objetivos
P  Conocer la importancia de la formalización de la Dirección
Estratégica a través de la Planificación Estratégica y la forma de
llevarla a cabo
P  Entender los beneficios quele aporta a una empresa la elaboración
de su plan estratégico
P  Comprender las fases que debe contener un plan estratégico
P  Conocer el horizonte temporal que debe tener un plan estratégico
P  Conocer técnicas y herramientas que pueden ayudarnos a realizar
el plan estratégico

TEMA 1. La Planificación Estratégica

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Índice
1.1. Introducción
1.2. El proceso de Planificación Estratégica
1.3.Organización para la Planificación
1.4. Herramientas de apoyo a la Planificación
Estratégica
TEMA 1. La Planificación Estratégica

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La Planificación en la Empresa
P  Planificación:
–  Análisis de la información relevante pasada y presente, junto con una
previsión de la probable evolución futura, en base a los cuales puede
ser establecido un curso de acción o plan que conduzca a la empresa
a lograrsus objetivos

P  Con la planificación se consigue:
–  Analizar y preparar las decisiones que van a ser ejecutadas
–  Diseñar el marco operativo dentro del cual la empresa se va a situar
en el futuro

P  La planificación queda reflejada en el diseño de los distintos planes
específicos que resumen las ideas de la misma
TEMA 1. La Planificación Estratégica

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Evolución de la Planificación
Tipo dePlanificación

Tipo de
Entorno

Características

Estable

P Se centra en el corto plazo y en los
aspectos internos de eficiencia
P Los resultados dependen de la correcta
asignación de recursos

P Control
presupuestario

Estable

P Se puede predecir el futuro a partir de
la extrapolación de situaciones pasadas
P Pueden establecerse objetivos a largo
plazo y definir los recursos necesariosP Presupuestos
P Control de
gestión

Dinámico

P Anticipación a la evolución del entorno
P Centra su atención en la formulación
estratégica, más que en la implantación

P DAFO

Por control

Por extrapolación
(planificación
clásica)
Por anticipación
(planificación
estratégica)

Herramientas

P Detecta rápidamente los cambios,
A través de
respuestas
Turbulento dando respuestas rápidas y flexibles
flexibles yrápidas
P Dirección por sorpresas

P Detección de
señales débiles

Evolución de la Planificación
Planificación
clásica

Planificación
estratégica

Obtención de
datos

Extrapolación de datos
históricos

Análisis sistemático del
entorno

Planificación

Un único plan

Varias alternativas

Estática

Dinámica

Cumplir el presupuesto

Definir y decidir opciones
estratégicas

Elaboración del plan
por elstaff

Participación de la
Dirección en la formulación

Asignación de
recursos
Objetivo
Elaboración de
estrategias

La Planificación Estratégica
P  Es el proceso de formalización de la Dirección Estratégica de la
empresa;
–  Supone la plasmación en planes de todos los supuestos y decisiones
que se integran en el proceso de Dirección Estratégica
–  Es la principal herramienta de la direcciónempresarial para concebir
un futuro deseable para la empresa y diseñar los medios y alternativas
adecuados para llegar hasta él

P  Un sistema de planificación estratégica se puede entender como el
proceso que fija las grandes orientaciones y permite a la
empresa modificar, mejorar o acomodar su posición frente a la
competencia
TEMA 1. La Planificación Estratégica

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La Planificación Estratégica
P Plan Estratégico:
–  Plan maestro en el que la alta dirección recoge las decisiones
estratégicas corporativas que ha adoptado “hoy”, para poner en
práctica en los próximos años, para lograr una empresa competitiva
que le permita satisfacer las expectativas de sus grupos de interés

P  Planificación Estratégica:
–  No es una suma continuada de planes estratégicos
–  Es un proceso que arranca con...