Planificación estrategica del deporte

INTRODUCCIÓN

Después de leer el libro “Planificación estratégica del deporte” escrito por Juan Mestre, me dispongo a realizar una reflexión acerca del mismo, en la que trataré de analizar de manera subjetiva lo que el libro me ha transmitido. Intentaré realizar una interacción entre el contenido teórico-práctico del libro y mi opinión acerca de cada tema tratado en conciencia con misexperiencias vividas. Tengo pensado hacerlo deteniéndome en el análisis de cada uno de los capítulos del libro, para que de esta manera pueda ser una reflexión coherente y no tan globalizada del libro.
El libro manifiesta todos los elementos y procesos por los que se debe pasar para realizar una planificación óptima, deteniéndose en cada uno de los puntos importantes con tal de mostrar como es la maneramás efectiva de lograrla. De todas maneras, el autor siempre deja bien claro que no existe una planificación estratégica ideal, sino que cada uno podrá realizar su propio modelo. Pese a todo, no se pueden obviar elementos básicos en la planificación como puede ser el diagnóstico o la comprobación de resultados final.
Nos trata de hacer comprender pues, el modelo planificador que se ha idoelaborando. Es una guía para crear un modelo planificador propio, que además nos sirve de reflexión hacia la sostenibilidad del sistema deportivo que afecta más de lo que pensamos al medio ambiente.
Como ya hemos dicho anteriormente, el libro tiene como primer objetivo el crear una especie de guión o de pasos a seguir para realizar una planificación. Y lo hace añadiendo una cuestión que cada vezcobra más importancia en nuestro día a día, como es el medio ambiente. El término usado es desarrollo sostenible, y trata de concienciarnos de que el respeto al medio ambiente debe de tenerse muy en cuenta a la hora de planificar.
Además, de centrarse en la planificación, el autor también se detiene en otro aspecto fundamental y creciente en el sistema deportivo actual como es la gestión. Setrata de interactuar constantemente entre las necesidades y la demanda ciudadana, con el fin de alcanzar un diagnóstico lo más cercano posible a la realidad, para que de esta manera la planificación sea más correcta.
En definitiva, voy a tratar de realizar una reflexión acerca del libro lo más congruente y conforme que pueda, combinando el contenido del libro con mis opiniones, intentando nodescentrar el tema: la planificación estratégica del deporte y la sostenibilidad.

PARTE I

PRELIMINARES

Capítulo 1. Planificación estratégica del deporte

Lo primero que me gustaría hacer es sin duda reflejar una definición de planificación que en mi opinión más se ajuste a la realidad:

"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).Segundamente la definición que nos da la RAE acerca de que es planificación:

“Plan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo armónico de una ciudad, el desarrollo económico, la investigación científica, el funcionamiento de una industria...”

Obviamente son dos definiciones cortas y tal vez escuetas paratodo lo que engloba la planificación, pero creo que ambas son un punto de partida bueno para realizar la reflexión.

En este primer capítulo nos muestra la existente diferencia entre planificar e improvisar que sin ser términos antagónicos si que tienen grandes diferencias. En el sistema deportivo que es lo que nos compete, podemos decir que es necesario planificar, dejando la improvisación delado, siempre que se quiera llegar a obtener los resultados deseados. En mi opinión, el problema surge cuando las personas que planifican o que tratan de planificar no están lo suficientemente preparadas para hacerlo, por ello, es indispensable que la planificación sea llevada a cabo por profesionales. En caso de no ser así, la planificación carecerá de sentido, ya que no se tendrán en cuenta...