Planificación Estrategica

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE LOS PODERES PUBLICOS
UNIVERSIDAD NACIONAL Y EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARIA BARALT”
CATEDRA: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTO
SECCION: 2













INTEGRANTES:
Br. Vanessa Jimenez
Br. Howard Gonzalez
Br. Adacilis Caraballo
Br. Daymarys Melendez
Br. Alexis Soto
Ing. Eduardo Montiel

PROF: ING. DESIRÉE MEDINAÍNDICE

Introducción
1. Planificación.
2. Objetivos.
3. Valores
4. Estrategias
5. Metas
6. Planes
7. Planificación Estratégica.
8. Beneficios de la Planificación Estratégica.
9. Razones del fracaso de la Planificación Estratégica
10. Misión
11. Visión
12. Indicadores de Gestión
a. Productividad
b. Efectividad.
c. Eficacia
Conclusión



INTRODUCCIÓN

La planeaciónestratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al gradoque en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo.
Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a la humanidad y aunque hoy en día resulta imposible despejar esta incógnita, la construcción de probables escenarios futuros a partir del uso detecnologías y herramientas que se han ido incorporando a las metodologías de planificación estratégica que nos permite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la más probable.
Existen dos conceptos fundamentales en el planeamiento estratégico de las empresas, sean estas pequeñas, medianas o grandes: Visión  y Misión estratégicas, que actualmente se constituyen en lospilares sobre los cuales las modernas compañías basarán y conformarán su estrategia empresarial, delimitarán sus metas y planearán sus objetivos al corto, mediano y largo plazo.




1. PLANIFICACIÓN
Es un proceso gradual y vital, por el que se establece el esfuerzo necesario para cumplir con los objetivos de un proyecto en un tiempo u horario que se debe cumplir para que la planificación seaexitosa. En este proceso permite además, refinar los objetivos que dieron origen al proyecto.
"Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción", (Goodstein, 1998).

2. OBJETIVOS.

Son los logros que la organización quiere alcanzar en un plazo determinado. Deben guardar coherencia con la misión y con el análisis externoe interno .Si se ha logrado un buen listado de las debilidades y fortalezas de la institución, junto con las oportunidades y amenazas que presenta el entorno, su análisis combinado puede entregar un adecuado panorama dentro del cual determinar los objetivos estratégicos.

Ejemplos de algunos Objetivos:
Mejorar la eficiencia y productividad en el quehacer permanente de la organización.Mejorar la posición competitiva de la empresa. Promover el desarrollo personal y profesional de los empleados, su motivación y adhesión hacia los fines organizacionales.
Mejorar la atención de los clientes, reduciendo los tiempos de espera en la tramitación y otorgamiento de beneficios.
Alcanzar niveles de excelencia en la calidad y prontitud con que se atiende al usuario Cautelar la equidad yexactitud jurídica en la aplicación de las disposiciones legales y reglamentarias que regulan las prestaciones del servicio a sus usuarios.


3. VALORES

Es el Conjunto de principios, creencias y reglas que caracterizan una institución, que regula la gestión organizacional. aquellas Convicciones filosóficas de los administradores a cargo o Guía de pensamientos que orientan las decisiones....