Planificación Estrategica

Según el autor Paredes Santos Alfredo refiere que “la Planificación es diseñar un futuro deseado para la organización, en concordancia con los cambios que se van produciendo en el entorno, la misma permite identificar y analizar sistemáticamente las oportunidades y peligros actuales y que pueden surgir en el futuro”
Según el autor Olivetti “la planificación es la acción premeditada de detenerla realidad en el tiempo con el objetivo de modificarla. Se acción vincula el presente con el futuro”
Según el autor Rovirosa “la finalidad legitima de la planificación (su razón de ser) es la acción interventora, modificadora de una realidad, acción racional, con la aplicación de conocimiento científico, en persecución de objetivos (o política) definidos”.
En cuanto a la planificación podemosmencionar planificación tradicional “es una herramienta basada en la lógica de reformulación de planes, programas y proyectos donde se plasma lo deseable”; y la planificación estratégica “Es una herramienta de gestión, permite pensar estratégicamente el desarrollo de los acontecimientos y buscar alternativas de solución de acuerdo a los recursos con que se cuenta”. El autor Paredes Santos define ala Planificación Estratégica “proporciona los grandes lineamientos y orientaciones de toda la institución para el largo plazo”.
La desagregación del plan estratégico en programas y la de estos en proyectos, se la denomina planificación operativa. La cual se lleva a cabo a través de la elaboración de proyectos sociales.
Según Robirosa un proyecto es “cuando implican un conjunto de accionesorganizadas a través del tiempo para la obtención de determinados resultados”
Entendemos a un proyecto social “como el escenario en que interactúan diferentes actores sociales: organizaciones populares, técnicos y funcionarios del Estado, organizaciones no gubernamentales, partidos políticos; unidad de la planificación social con coherencia interna y externa; espacio de intercambio de información yde articulación de grupos e instituciones; ámbito para el aprendizaje social de todos los actores; proceso de elaboración de diagnósticos y estrategias de acción y de aplicación, monitoreo y ajuste de dicha estrategia y de ejecución de lo elaborado”
Para realizar el análisis de proyecto, vamos a utilizar uno realizado en la Ciudad de Balcarce, para ser implementado en una Escuela Secundaria dedicha ciudad, en la misma se ha trabajo la temática del “Derecho a la Identidad”.
La primera etapa del proceso de planificación es la viabilizaciòn del proyecto, en la cual se pone en marcha el proceso de gestión social planificada del proyecto o, al contrario se abandona la idea inicial del proyecto.
Según donde se genera la idea o demanda inicial del proyecto, esta puede o no requerir un primerpaso destinado a evaluar el aval político con que cuenta por parte de las instancias decisorias del organismo en cuestión y/ o organismos demandantes.
Para que un proyecto sea factible debe ser sometido a pruebas y desarrollos que permitan alcanzar un juicio acerca de su deseabilidad, factibilidad y viabilidad práctica de su implementación. Estas cuestiones no fueron estrictamente tenidas encuenta ya que por ejemplo, la población objetivo no fue tenida en cuenta como un actor social participativo.
Cabe mencionar como un dato importante en esta etapa que la idea del proyecto social surge de la Dirección General de Escuela, contamos con el aval político de la Municipalidad de la Ciudad de Balcarce para lograr llevarlo a cabo.
Una vez obtenido el aval político, es necesario acompañar laidea de proyecto con: un pre-diagnostico, pre-figuración tentativa, aportes externos disponibles y/o accesibles para su implementación, riesgos previsibles de suspensión o de formación del proyecto durante su implementación.
Uno de los grandes errores que cometemos los Trabajadores Sociales, es el de no documentar. Estos puntos se han analizado, pero no han quedado plasmados como por ejemplo en...