Planificación Estrategica









ACOPRA LAS LAJAS, DE R. L.









PLAN ESTRATEGICO 2013-2015



















Septiembre de 2012

INTRODUCCIÓN

“…Toda organización debe dedicarse a crear lo nuevo; concretamente, apoyarse en tres prácticas sistemáticas:
Mejora continua de lo que hace;
Explotación de lo que mejor sabe hacer, a partir de la generación de aplicaciones apartir de sus propios éxitos;
Innovación continua de todos sus procesos…”1.

Más que una alternativa de producción o una forma de vida la Agricultura Orgánica se ha convertido en una filosofía donde las personas apuestan por una vida compatible con el medio ambiente, mediante un equilibrio que permita vivir de la agricultura sin agredirlo. No obstante, la familia campesina requiere de una economíaque le permita también sobrevivir y reproducirse2; eso la obliga a generar actividades económicas que también sean rentables. En ese contexto, la Asociación de Producción Agropecuaria Las Lajas de R. L, Acopra Las Lajas, de R. L. apuesta por la producción agropecuaria rentable compatible con el medio ambiente.
Desde su creación en marzo de 1980, Acopra Las Lajas ha cimentado su sostenibilidadfinanciera y crecimiento en tres rubros de ingresos: Producción, Industrialización, y Comercialización de Café; Ganadería; y Turismo y otros cultivos. Y en alguna forma lo ha logrado. Sin embargo, no se han explotado todas las oportunidades de crecimiento y rentabilidad que el mercado ofrece; sobretodo en la Ganadería y Turismo. De allí que el Plan Estratégico 2013 – 2015, tenga como finalidadimpulsar su desarrollo a partir del establecimiento de objetivos y metas de mediano y largo plazo.
El Plan Estratégico se ha organizado en cuatro secciones.
Sección I: Análisis del Entorno. Realiza un recuento del panorama económico y productivo actual y las perspectivas de mediano y largo plazo.
Sección II: Análisis de Capacidades y Competencias. Se centra en el análisis de las capacidades queposee la Asociación para ser exitosa y apoyar el desarrollo de sus asociados.
Sección III: Dirección estratégica. Establece el cambio propuesto y la vinculación de dicho cambio por las demandas del entorno y las capacidades internas, así como el sueño que han trazado los dirigentes de la organización.
Sección IV: Monitoreo y Seguimiento Estratégico. Presenta un cuadro de mando estratégico y laforma como debe organizarse la Asociación para alcanzar el propósito del Plan Estratégico.
Considera también que el crecimiento de una Organización es posible si se cuenta con el compromiso de los clientes internos y externos, y eso implica que su gestión debe realizarse a partir de criterios de sociedad Estratégica. De modo que el Plan estratégico 2013 – 2015 se centra en gran medida en lageneración de esas capacidades.

SECCIÓN I: ANÁLISIS DEL ENTORNO

1.1 Evolución hacia la competitividad y la apertura de mercados.
El Salvador abandonó hace mucho tiempo la agricultura sostenible, y apostó por la inserción en el mercado internacional con aquellos productos y servicios donde era más competitivo; eso condujo a la creación de una enorme dependencia de los productos de importación,provenientes de mercados de más bajo costo, favorecida en gran medida por la capacidad de consumo que ha creado la amplia y creciente exportación de mano de obra no calificada hacia naciones con economías más desarrolladas. Produjo también un creciente desempleo, producto principalmente de los bajos niveles de tecnificación de la población económicamente activa, y de la aparición de maquilas, en sumayoría de ropa, cuya paga apenas otorga medios para subsistir.
1.2 Evolución en el medio agrícola nacional
Esta reconfiguración de la sociedad, la economía, la producción y la propiedad, ha puesto en una encrucijada a miles de familias que viven de la agricultura de la forma tradicional, explotando una pequeña parcela para el mercado nacional, con limitada tecnología y recursos. Algunos de...