planificación estrategica



MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (MATRIZ EFI)




FACTOR DE IMPACTO
PESO DE IMPACTO
CALIFICACIÓN DE RESPUESTA
PESO PONDERADO
FORTALEZAS:
 
 
 
Plan Operativo
0,10
3,00
0,30
Personal Calificado
0,10
3,00
0,30
Servicios especializados en la temática ambiental
0,25
4,00
1,00
Asignación presupuestaria
0,07
4,00
0,28
Rector de las políticas ambientales
0,073,00
0,21
 
 
 
 
DEBILIDADES:
 
 
 
Personal insuficiente
0,08
3,00
0,24
Herramientas Estadísticas
0,08
2,00
0,16
Herramientas y conocimientos administrativos
0,10
3,00
0,30
Inestabilidad a nivel directivo
0,05
2,00
0,10
Relaciones interinstitucionales.
0,10
2,00
0,20
TOTAL
1,00
 
3,09




Análisis de la Matriz EFI
Los factores relacionados con losservicios especializados en la temática ambiental tienen una importancia relativa para alcanzar el éxito.
La empresa tiene una fuerza mayor en Servicios especializados en la temática ambiental y en Asignación presupuestaria.
La empresa tiene una debilidad menor en Inestabilidad a nivel directivo y en Relaciones interinstitucionales.






MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (MATRIZ EFE)FACTOR DE IMPACTO
PESO DE IMPACTO
CALIFICACIÓN DE RESPUESTA
PESO PONDERADO
OPORTUNIDADES:
 
 
 
Nuevos indicadores
0,15
4
0,6
Ampliar servicios a las necesidades de otras Direcciones
0,06
2
0,12
Referencia internacional en indicadores ambientales
0,09
3
0,27
Convenios Interinstitucionales
0,15
4
0,6
Asesoría en el área de indicadores ambientales
0,08
3
0,24
 
  
 
AMENAZAS:
 
 
 
Indicadores ambientales INEC
0,12
4
0,48
Incremento del Presupuesto
0,08
3
0,24
Fuentes de datos para la construcción de indicadores
0,12
4
0,48
Decisiones administrativas y políticas
0,15
4
0,6
TOTAL
1
 
3,63

Análisis de la Matriz EFE
Para alcanzar el éxito dentro del área de indicadores son importantes los convenios interinstitucionales y lasdecisiones administrativas y políticas.
Los factores determinantes para el éxito que tienen una respuesta superior son Convenios institucionales, Indicadores ambientales INEC, Fuentes de datos para la construcción y decisiones administrativas y políticas.




MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MATRIZ MPC)






FACTOR CLAVE
PONDERACION
PESO
MAE
INEC


CLAS
RES
CLAS
RES
Serviciosespecializados de indicadores ambientales
0,19
4
0,77
2
0,38
Experiencia adquirida
0,15
3
0,46
3
0,46
Referente nacional en la construcción de indicadores
0,19
3
0,58
4
0,77
Personal calificado
0,12
3
0,35
4
0,46
Reconocimiento internacional
0,15
4
0,62
3
0,46
Base de datos e información
0,12
2
0,23
3
0,35
Instrumentos y herramientas estadísticas
0,08
2
0,15
40,31
TOTAL
1,00
21
3,15
23
3,19

Análisis de la Matriz MPC
Los servicios especializados en el área de indicadores ambientales y el reconocimiento nacional que el MAE tenga, son determinantes para lograr el éxito dentro del área de indicadores ambientales.
El MAE es fuerte en el área de servicios especializados y tiene un alto reconocimiento internacional, mientras que el INEC, tiene unfuerte reconocimiento nacional en el área de generación de estadísticas ambientales, cuenta con personal calificado y con un departamento con las herramientas necesarias para trabajar la temática. Ellos tienen una fortaleza mayor en cuanto a todos los factores claves, pero el área de indicadores del MAE está en crecimiento permanente.







FORTALEZAS-F
DEBILIDADES-D

F1: PersonalCalificado
D1: Inestabilidad directiva

F2: Insumos elaborados (Indicadores)
D2: Capacitación administrativa deficiente del personal técnico

F3: Herramientas Tecnológicas
D3: Capacidad deficiente en temática ambiental

F4: Capacidad Institucional
D4: Corresponsabilidad

 
 

 
 

 
 
OPORTUNIDADES-O
ESTRATEGIAS-FO
ESTRATEGIAS-DO
O1: Plan nacional del buen vivir
F4-O3:...