Planificación Estrategica

Planificación estratégica realizada en una pequeña empresa ubicada en Venezuela. Frutos Procesados Los Andes C.A.
Ubicación : Frutos Procesados Los Andes (Fruproanca), , se encuentra ubicada en el Sector El Llano, San Juan de Lagunillas- Estado Mérida. Municipio Sucre.
Visión:
Ser una empresa líder en el mercado mundial de procesamiento y conservación de frutas.
Misión:
Procesar frutas conel fin de conservarlas mediante métodos de deshidratación solar y/o congelación, con procesos de Calidad. Apoyándonos en los recursos humanos, infraestructura, tecnología, ubicación, variedad y precios competitivos.
Objetivos Estratégicos:
Objetivos Generales:
• Contribuir a maximizar el Valor Agregado al Accionista.
• Estandarización de los procesos y mejora continua de nuestros productos.
•Presupuestar cualquier trabajo a fin de reducir la mala utilización de los recursos y presupuesto. 
• Disponer del personal profesionalmente idóneo, motivado, satisfecho e integrado a Fruproanca. 
• Lograr integración con los clientes para mejorar la Venta y Distribución de nuestros productos.
Objetivos Específicos:
• Maximizar el Valor Agregado
• Promover y Mantener Negocios Rentables conTerceros
• Garantizar Volumen a Tiempo y en Especificación
• Integrar armónicamente la empresa al entorno
• Optimizar Reservas en materia prima.
• Comprar racional y rentablemente las frutas
• Optimizar la utilización de activos
• Preservar el ambiente 
• Implantar Sistema de reconocimiento adecuado
• Adoptar tecnologías alineadas al negocio
• Reforzar cultura y valores.
• Optimizarutilización de tecnologías de Información y comunicación



Matriz Dofa
Oportunidades:
• Mercado en Crecimiento: Al establecerse esta planta para el procesamiento de rubros agrícolas producidos en la Región Andina, surge como una alternativa para ampliar la capacidad de producción, aumentar la productividad del empleo en la agricultura y aumentar la competitividad entre las empresas agrícolas,promoviendo negocios potenciales, con mayor valor agregado. Entre algunas de las razones encontradas para promover la industria de frutas deshidratadas se encuentran: 
1. Impulsar la producción agrícola en la zona de Bailadores, Mesa Bolívar, Tovar, Santa Cruz de Mora y demás adyacencias. 
2. Promover las exportaciones de productos deshidratados 
3. Diversificar la producción de alimentosdeshidratados 
4. Garantizar a los productores precios justos, a fin de evitarle las perdidas ocasionadas por excesos de producción. 
5. Crear la producción de abono orgánico a fin de aprovechar los desechos derivados del proceso de producción y conservar el medio ambiente.
Amenazas:
Volatilidad de las variables Macro-económicas del país. 
2. Incertidumbre política. 
3. Variabilidad en los CostosGenerales(tanto fijos como variables). 
4. Cambios de las condiciones de comercialización de los proveedores. 
5. Aparición de nuevos competidores que ofrezcan productos similares
Debilidades:
• Altos costos de producción. 
• Poco conocimiento de este tipo de producto en el mercado. 
• Insuficiencia de personal en el área de producción. 
• Limitaciones al acceso de Internet. 
• Ausencia decertificaciones internacionales. 
Fortalezas:
• Ubicación, porque es clima seco, lo cual es ventajoso para el proceso de deshidratación de las frutas, además permite a los agricultores de las zonas aledañas colocar los insumos directamente a la planta.
• La tecnología de deshidratación, resulta en productos que pueden almacenarse sin ser refrigerados por largos períodos de tiempo y sin el usode sustancias preservantes. 
• Personal en el área de producción con conocimientos sólidos en el proceso de producción. 
• Tarjeta del producto claramente definido, lo cual es ventajoso debido a que los actuales competidores presentan el producto en una forma artesanal debilitándolos en su posibilidad de colocación al mercado. 
• Cultura organizacional basada en calidad – producto – consumo ...