Planificación estrategica


UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
VICERRECTORÍA DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CON ÉNFASIS EN RECURSOS HUMANOS






Preparado por:


García Michelle 8-808-2464




Asignatura:

Estrategia Empresarial con Énfasis en Recursos Humanos










Profesora:

Gladys DíazPanamá, 6 de agosto de 2014




Planificación Estratégica
Preguntas y posibles soluciones al caso:
1. De todo el personal contratado, solamente uno tiene la mayor tasa de absentismo laboral. El propietario sugiere realizarle darle una oportunidad de seis (6) meses, y realizarse evaluación del desempeño. ¿Qué oportunidades se les está ofreciendo a los demás, que siempre asistieron alaborar, y cuentan con la disposición para llevar a cabo el trabajo? ¿Podemos mantenerlos motivados? ¿De qué manera podemos recompensar al trabajador?
Dada las circunstancias del propietario, y la reestructuración del personal, a continuación se exponen algunas posibles soluciones para que el personal pueda mantenerse incentivado, motivado y con ganas de seguir laborando en esta pequeña empresade carpintería metálica:
1. Como primera instancia, en las soluciones que buscó el propietario para lograr una correcta reestructuración en el equipo de trabajo, se les dieron nuevas oportunidades a unos de que se hagan cargo del taller, de aprender nuevas técnicas y alimentar el conocimiento, de manejar nuevas áreas, y a otro que teniendo todas las herramientas necesarias pero por la falta deactitud positiva solamente se le está dando una oportunidad de trabajo de seis (6) meses, que en conjunto de una evaluación del desempeño, determinará si éste es apto de mantener su lugar de trabajo, o si necesita algún reemplazo.
En mi opinión personal, sugiero que:

-Todo el personal sea evaluado y supervisado por el propietario de la empresa, que se determinen fechas de evaluación para que elpersonal esté atento y preparado; preferiblemente cada mes durante seis meses (6), una vez ya todos estén bastante estables en sus puestos de trabajo, que las evaluaciones de desempeño se realicen trimestralmente o según sea necesario.
-Dependiendo de la puntuación obtenida en la evaluación del desempeño, se le reconocerá un porcentaje monetario al personal repartido entre todos, que puedeestablecer el propietario de la empresa.
-El porcentaje puede variar según cantidades de ausencias y errores cometidos en un mes, se puede indicar al personal que después de cinco (5) errores o ausencias no podrá recibir el incentivo.

Se puede sugerir que esta bonificación al desempeño (tomando en cuenta los errores cometidos y las ausencias del mes) pueda ser general al equipo del taller, es decir,si alquien del taller comete un error, puede afectar a la bonificación del resto del equipo. Y así lograr también un trabajo en equipo y apoyo entre todos.

Por otra parte, la persona que está contratada como comercial, se le puede evaluar según desempeño en el área que maneja, de manera individual; ya que no tiene nada que ver con el personal de taller.
Esta bonificación, el propietario puedeestablecerlo según margen de errores al igual que los demás.

2. Se puede mantener motivado al personal, siempre y cuando la motivación afecte sus necesidades. Para ello debemos evaluar y detectar las necesidades. Como sabemos no todos son motivados por el dinero. Algunas personas les gustan aprender nuevas técnicas de trabajo, tomar cursos, y mantenerse implementando nuevas técnicas.

3.Recompensar al trabajador, puede depender de la evaluación se le realice, también se le recompensa escuchándolo si tiene nuevas ideas que puedan mejorar la calidad de trabajo que se realice en el lugar. Quizás dentro de las técnicas aprendidas, pueda mejorar algo dentro de la fábrica, y al finalizar la evaluación se le reconoce monetariamente.

Es muy importante escuchar al colaborador, ellos...