Planificación Estratgica

RESUMEN CAPÍTULO I: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. UNA VISIÓN GENERAL
1.- Dirección estratégica y éxito empresarial
El incremento de los cambios del entorno, sociales y tecnológicos, así como el incremento de coste de los factores (capital, recursos humanos, recursos naturales, etc.) Harán este entorno mucho más complejo. ¿Cómo hacen las organizaciones para tomar decisiones en este cambiante ycomplejo entorno? El proceso a seguir se denomina dirección estratégica DE.
DE es todo aquello que tiene relación con la toma de decisiones acerca del futuro de una organización, y la dirección a implementación de esas decisiones. La DE es aplicable para todo tipo de empresas, pero en especial en la privada.

DE y el Éxito Empresarial
Estudios concernientes a la relación entre DE y éxito clasificana las empresas en sistema formal e informal.
Sistema Formal: Proyectos, programas, procesos. Objetivos con tres años de anticipación. Las acciones tienen mayor valor, beneficios por acción y retorno del capital.
Sistema Informal: Proyectos, programas, procesos. Objetivos con menos de tres años de anticipación.
Al iniciar un sistema formal la empresa superó el valor de su acción en relación alos años anteriores, superan en todo aspecto a aquellas que no tienen un sistema formal, además aumentaban sus márgenes.
El sistema formal DE está asociado con niveles más altos de rentabilidad y retorno del capital inicialmente invertido.
Las empresas que no superan esta etapa “Desarrollo Emprendedor” y siguen utilizando los mecanismos de dirección informales que las caracterizan son las queven su desarrollo futuro limitado.
2.- El proceso de dirección estratégica
DE es todo aquel proceso relacionado con la toma de decisiones sobre la dirección futura de una empresa y la implementación de estas decisiones.
DE se divide en cuatro fases: conceptualización estratégica, análisis estratégico, planificación estratégica e implementación estratégica.
Conceptualización Estratégica
1.-creación de la visión estratégica
2.- determinación de la filosofía o valores
3.- determinación de la misión
Actividades del análisis estratégico
1.- análisis del entorno y determinación del atractivo de la industria y determinación de las oportunidades y amenazas.
2.- análisis industrial, determinación del atractivo de la industria y determinación de las oportunidades y amenazas.
3.- Análisisinterno y determinación de las fortalezas y debilidades, los factores críticos de éxito y las ventajas competitivas.

La Planificación estratégica concierne a:
1. Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la organización.
2. Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para conseguir los objetivos de la empresa o unidad de negocio.
LaImplementación estratégica está relacionada con:
1. Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia
2. Identificar la cultura organizacional deseable.
3. Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad: Liderazgo, comunicaciones, trabajo en equipo, calidad de servicio, foco en el cliente, visión de procesos, gestión de competencias.4.- Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organización a través del desarrollo e implementación de los sistemas de información.
3.- Definición de la Visión
La visión es la primera fuerza motora del desarrollo empresarial, y fuente de inspiración de la DE. Normalmente es desarrollado por el líder de la empresa y constituye una fuerte creencia. A futuro puedeidentificar oportunidades de negocio.
Una visión debe ser:
Clara, concisa, fácil de entender, Memorable, Excitante e inspiradora, Desafiante,Centrada en la excelencia, Estable, pero flexible e Implementable y tangible
Visionario: Persona con gran intuición y creatividad.
En la visión se identifican dos partes, la primera es la ideología medular: ”Por qué existimos y qué representamos”...