Planificación Medios Ser Citrus




ÍNDICE

3. Introducción – Contexto
4. Competencia
6. Audiencia
8. Targeting
10. Objetivos
10. Viabilida del objetivo de medios
11. Estrategia
12. Mix de Medios
15. Gráfico de Esfuerzo
15. Sistema base y apoyo
17. Planillas
26. Flow Chart
27. Estrategia de negociación y compra de medios
28. Conclusión









ESTRATÉGIA DE MEDIOS DE SER CITRUS PASIONINTRODUCCIÓN
Ser fue la primera marca en introducir en el mercado un agua saborizada. Esto le permitió consolidarse como líder del mercado, obligando a otras empresas de gaseosas y aguas minerales a introducirse en este mercado. Actualmente, trabajaremos sobre el lanzamiento de un nuevo sabor de aguas Ser: Ser Citrus Pasión. Este, se suma a los ya instalados en el mercado: Lima-Limón, Citrus yNaranja-Durazno. 
Observamos que es una oportunidad para alcanzar a aquellas personas que buscan nuevos sabores, para disfrutar de una manera saludable y refrescante. 
Ser se caracteriza por sorprender a sus consumidores con nuevas propuestas en todas sus categorías de productos. Por lo tanto, en esta campaña intentaremos alcanzar a nuestro público objetivo en sistemas y medios afines al producto, paracomunicar el lanzamiento de esta nueva variedad de aguas Ser. 
 
 
CONTEXTO

Acompañando el ascenso de los productos de consumo masivo, las bebidas sin alcohol cerraron 2011 con un crecimiento del 5,5%. Lo más destacable es el despegue y la consolidación de las aguas saborizadas, un negocio que el año pasado facturó alrededor de $3.600 millones. Considerada la categoría estrella del sector, esuno de los segmentos más competitivos, cuyo liderazgo se disputan la francesa Danone, la suiza Nestlé, Coca-Cola y Pepsi. 
El éxito de las saborizadas se relaciona con una búsqueda del consumidor de una propuesta percibida como más natural y sana que la de las gaseosas. En general, tanto las aguas sin gas como las finamente gasificadas, tienen una proporción de azúcar menor a la que tienen todaslas gaseosas comunes. Otro condimento a su favor es el precio, que es levemente inferior al de las gaseosas tradicionales. 
De 2003 a la fecha, el consumo per cápita de aguas saborizadas saltó de 0,8 a 22,4 litros anuales. En 2011, se consumieron 8.567 millones de litros de bebidas sin alcohol. De ese total, el 53,6% fueron gaseosas; el 18,3%, jugos en polvo; y las aguas saborizadas se pusieron ala par de las aguas minerales, con un 10,5% contra el 10,4%, respectivamente. De todas, las aguas saborizadas crecieron el 23%, casi un 18% por encima del mercado general. 
Una mirada a las góndolas permite comprobar que cada vez hay más sabores disponibles, formatos de envase y presentaciones. Los sabores más consumidos actualmente son pomelo en primer lugar, seguido por la naranja. Despuésaparecen manzana, pera y ananá.
 
 
 
 
COMPETENCIA 
 
La industria de bebidas analcohólicas doméstica puede subdividirse en tres segmentos: gaseosas, aguas y jugos. Dentro de éstos, el segmento más importante continúa siendo el de gaseosas. Sin embargo, grandes compañías de gaseosas como Pepsi y Coca-Cola desarrollaron marcas propias para poder competir en el mercado de las aguas saborizadas.Coca-Cola presentó Aquarius, Quatro liviana y, más recientemente, Epica. Pepsi, que primero desarrolló la exitosa H2O!, acaba de lanzar Twister by Tropicana. De la misma manera, la suiza Nestlé salió con Pureza Vital, producto que relanzó este año como Awafrut.
Según los registros de la Cámara Argentina de la Industria de Bebidas sin Alcohol (Cadibsa) ya coexisten en el mercado más de 200 marcasdiferentes en aguas saborizadas, por eso para competir en este ámbito, los envases comenzaron a ser un elemento fundamental para la imagen de los productos. El más popular de todos es el plástico PET no retornable, dejando de lado al tradicional vidrio. 
Las aguas saborizadas representan el segmento de mayor crecimiento en los últimos 3 años: 
2003: participación del 3,7% 
2004: participación...