Planificación Y Control De Compras
Páginas: 2 (340 palabras)
Publicado: 30 de junio de 2012
Interesantes conocimientos para un equilibrio adecuado
Cabrera - Etchebarne
Un presupuesto es: “…un plan numérico para asignar recursos a actividades específicas”.
“Un programaintegral de planificación y control incluye: planificación y control
de las materias primas y partes componentes que se utilizan en la fabricación de los artículos terminados”.
Hay un“circuito” de presupuestos el cual nos permite tomar decisiones correctas a la hora de analizar para la compra.
Presupuestos de: Ingresos egresos e inversiones (gastos)
inventarios producción comprascosto de distribución gastos de administración inversiones fijas impuestos sobre la renta aplicación de utilidades otros egresos costo de producción de lo vendido financiero y fiscal
Que existeel “circuito” de presupuestos , entendemos que las decisiones tomadas de presupuestos previos (comercial, producción) afectarán,
El Presupuesto de Compras.
Como también éste presupuesto marcaráuna tendencia en los siguientes presupuestos (de gastos y financiero…).
Formular un plan detallado de necesidades de los inventarios y compras
Es una función importante de la planificaciónASPECTOS:
Planificación – Planeamiento
Coordinación Control
Elaboramos un presupuesto de compras, son por ejemplo: Necesidades periódicas de producción
Capacidad física de losdepósitos
Capacidad financiera para cumplir con lo pactado
Tiempo de abastecimiento
Tiempo que media entre la Recepción y la entrega de la producción
Porcentaje de materiales desperdiciados porel almacenaje y transporte
Niveles de los stocks de seguridad Tamaño del lote a comprar
Los Índices, son herramientas para monitorear procesos y resultados globales de la función deAprovisionamiento.
Índice de Control Presupuestario:
Monto presupuestado de compras Monto real de compras Precio presupuestado Precio real
Índice de Desperdicios:
Cantidad de materiales...
Cabrera - Etchebarne
Un presupuesto es: “…un plan numérico para asignar recursos a actividades específicas”.
“Un programaintegral de planificación y control incluye: planificación y control
de las materias primas y partes componentes que se utilizan en la fabricación de los artículos terminados”.
Hay un“circuito” de presupuestos el cual nos permite tomar decisiones correctas a la hora de analizar para la compra.
Presupuestos de: Ingresos egresos e inversiones (gastos)
inventarios producción comprascosto de distribución gastos de administración inversiones fijas impuestos sobre la renta aplicación de utilidades otros egresos costo de producción de lo vendido financiero y fiscal
Que existeel “circuito” de presupuestos , entendemos que las decisiones tomadas de presupuestos previos (comercial, producción) afectarán,
El Presupuesto de Compras.
Como también éste presupuesto marcaráuna tendencia en los siguientes presupuestos (de gastos y financiero…).
Formular un plan detallado de necesidades de los inventarios y compras
Es una función importante de la planificaciónASPECTOS:
Planificación – Planeamiento
Coordinación Control
Elaboramos un presupuesto de compras, son por ejemplo: Necesidades periódicas de producción
Capacidad física de losdepósitos
Capacidad financiera para cumplir con lo pactado
Tiempo de abastecimiento
Tiempo que media entre la Recepción y la entrega de la producción
Porcentaje de materiales desperdiciados porel almacenaje y transporte
Niveles de los stocks de seguridad Tamaño del lote a comprar
Los Índices, son herramientas para monitorear procesos y resultados globales de la función deAprovisionamiento.
Índice de Control Presupuestario:
Monto presupuestado de compras Monto real de compras Precio presupuestado Precio real
Índice de Desperdicios:
Cantidad de materiales...
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