Planificación Y Control Financiero Del Emprendimiento_CELLERI BRYAM

PLANIFICACIÓN Y
CONTROL FINANCIERO
DEL EMPRENDIMIENTO
BRYAM CELLERI

CONCEPTOS BASICOS FINACIONEROS.

• INGRESOS: Son las entradas financieras de la empresa, son procedentes de bienes o serviciostípicos.
Se identifican los ingresos como cantidad monetaria, los ingresos también pueden ser en especie o en forma de
trabajo.

• Cobros: Son entradas de fondos de tesorería.
No es lo mismo de vender,que cobrar en otras palabras hay que financiar lo que se vende.
• Se clasifican en:
• Operativos o de explotación: Son entradas de fondos relacionadas con actividad principal de la
empresa.
• Nooperativos: Son entradas de fondos que no provienen de la actividad principal de la empresa sino de
de compromisos ajenos.

• Se distinguen en:
• Anticipado: Si el cobro se produce antes que el ingreso.
•Al contado: Si el cobro se realiza en el mismo momento que el ingreso.
• Diferido: Si el cobro se realiza después de que se produce el ingreso.

• Egresos: Son todas las salidas financieras de laempresa, procedentes de la venta de bienes o servicios
tipos un negocio.
Son tanto costos fijos como variables: pagos de proveedores, materia prima, servicios, sueldos, seguros.
Etc.

• Gastos: Sondinero o recursos que se erogan; a cambio de ellos no se obtiene ningún beneficio.

• Costos: Son el dinero o esfuerzo económico necesario para lograr un objetivo que ser el funcionamiento
adecuado dela empresa.
Los costos pueden hacer referencia a la adquisición de la materia prima y los insumos, o al pago de la
mano de obra.

• Diferencia entre costo y gasto:
• El Costo tiene que ver con losactivos, mientras que el gasto se relaciona con los pagos.
• Los objetos físicos o materiales tienen costo, mientras que los servicios representan gastos.
• De los gastos no se espera ingresos, pero elcosto de un producto sí.

• Inversiones: Son recursos que se destinan a un proyecto del que se espera obtener una ganancia en un
plazo determinado y conlleva a un riesgo.
• Varios tipos:
•...