Planificación y Producción mediante Método de Camino Critico

Organización de la Producción

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN
POR EL MÉTODO DEL CAMINO
CRITICO



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Planificación
La PLANIFICACION es una de las tres funciones
gerenciales (planificar, organizar y controlar), y se puede
resumir que está constituida por tres elementos: MARCAR
OBJETIVOS (objetivo final), ESTADO DE PARTIDA (punto
inicial), y CAMINO A SEGUIR (el mejor entre lasdiferentes
opciones).
Las herramientas de planificación de proyectos se basan en
la descomposición de tareas y su dependencia en el tiempo,
así como recursos y costes. (Las primcipales herramientas
son entre otros el Diagrama de Gantt, el PERT y CPM )
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Planificación y Programación Introducción
El Método del Camino Crítico, es una de las herramientas
deplanificación y programación más difundida para la
realización de monoproyectos (trabajo que se realiza una
sola vez), que aprovecha la teoría de grafos y permite
determinar con buena precisión la duración del proyecto,
los tiempos en que suceden eventos o bien se realizarán
distintas tareas.

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Planificación y Programación
¿porqué?
•
•
•
•

Prevenirproblemas,
Optimizar la utilización de recursos financieros,
Nivelar la utilización de recursos no acumulables,I
Determinar las tareas que necesitan mayor
control pudiendo así sistematizar las tareas de
control,
• Maximizar las ganancias del proyecto variando la
duración de las tareas y del proyecto, o lo que es
igual, minimizando recursos y costo total,
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4Plan de Trabajos
Una vez determinado el PLAN DE TRABAJOS, tenemos
una base que permite efectuar un control sistemático del
avance de un conjunto de actividades correlacionadas. La
planificación no es rígida y estos métodos (PERT/CPM)
han sido desarrollados para efectuar el seguimiento de
planes con ciertas condiciones de incertidumbre
permitiendo la detección de desfasajes tan prontocomo
éstos comiencen a manifestarse.
“La finalidad del (PERT/CPM) es proporcionar un método
eficaz para la planificación, programación, coordinación y
control de progreso en sistemas complejos”.
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Recordemos este Concepto
“Las Técnicas de PLANIFICACIÓN se ocupan de
estructurar las tareas a realizar dentro del Proyecto,
definiendo la duración y el orden deejecución de las
mismas, mientras que las Técnicas de PROGRAMACIÓN
tratan de ordenar actividades de forma que se puedan
identificar las relaciones temporales lógicas entre ellas,
determinando el calendario de los instantes de tiempo en
que debe realizarse cada una”.
La programación debe ser coherente con los objetivos
perseguidos y respectar las restricciones existentes
(recursos, costos,cargas de trabajo).
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Programación
La PROGRAMACIÓN consiste por lo tanto en fijar de
modo aproximado los instantes de inicio y terminación de
cada actividad, algunas actividades pueden tener holgura
y otras son actividades CRÍTICAS (fijas en el tiempo)

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Listado de Tareas
Definido el objetivo que se pretendealcanzar, se
establece el conjunto de tareas que deben realizarse para
alcanzarlo, es decir se confeccionará el “Listado de
Tareas”.
Todo proyecto podríamos considerarlo como una gran
única tarea, si la analizamos podremos detectar grandes
actividades parciales componentes, profundizando el
análisis podríamos determinar un número mayor de
actividades elementales.
Entonces surge la pregunta¿hasta donde debemos ir en
los detalles?
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Listado de Tareas / EDT
Como norma general debemos tener en cuenta que el
análisis del proceso total nos debe llevar a una división en
tareas que nos permita controlar los acontecimientos
“intermedios” que realmente deseamos controlar, es decir
“LO QUE DESEAMOS CONTROLAR NOS INDICA QUE
DETALLES DEBEMOS INCLUIR EN...