Planificación


Desarrollo:
1. Definición:
"Planificar significa anticipar el curso de acción que ha de adoptarse con la finalidad de alcanzar una situación deseada" (A. Oigman, A. Leibovitch, C. Boiteaux)
"Planificar es establecer un proceso continuo y sistemático de análisis y discusión para seleccionar una "dirección" que guíe el cambio situacional y producir acciones que le construyan viabilidad,venciendo la resistencia incierta y activa del oponente." (C. Matus)
Ambos autores dan el mismo significado al término planificación, entonces puedo decir que planificación es un proceso estructurado y ordenado que tiene el propósito de alcanzar alguna meta o propósito al futuro.
2. Principios:

2.1. Factibilidad.- Debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas.
2.2.Objetividad y cuantificación.- basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios (precisión) expresada en tiempo y dinero.
2.3. Racionalidad.- Considera criterios como ventajas, desventajas y posibilidad e realización de acciones previstas con el fin de maximizar la disponibilidad de los recursos.
2.4. Previsión.- Buscaanticipar el comportamiento delas variables tanto las que son susceptibles al control y las que están fuera de control.
2.5. Unidad.- Implica la necesidad de usar un plan único que oriente el desarrollo integral, armónico y coordinado.
2.6. Universalidad.- El plan que se lleva a cabo debe integrar a diversas áreas del lugar en el que se desarrolla el plan.
2.7. Continuidad.- Tiene que tener unproceso continuo que permita el constante desarrollo de metas y objetivos, permitiendo la formulación de nuevos.
2.8. Flexibilidad.- Mantiene una adaptación según varíen las circunstancia, permitiendo nuevos campos de acción para cumplir los objetivos prestablecidos.
2.9. Inherencia.- La planificación tiene la capacidad de adherirse a cualquier campo de estudio o actividad en la que se lenecesite usar.

3. Pasos:

3.1. Atención a las oportunidades.- Es realizar un análisis preliminar con el propósito de analizar las posibles oportunidades futuras e identificar sus fortalezas y debilidades. Todo este paso ayuda a establecer objetivos realistas.
También se considera las oportunidades en base a:
El mercado
La competencia
Lo que desean los clientes
Nuestras fuerzas
Nuestrasdebilidades

3.2. Establecer objetivos o metas.- Primero hay que aclarar la diferencia entre meta y objetivo; un objetivo está compuesto por diversas metas y pueden ser a largo o corto plazo. En los objetivos se especifica el resultado que se quiere obtener y se indican los puntos terminales de lo que debe de hacerse; también se especificaran estrategias a seguir, procedimientos, reglas, presupuestosy programas.
3.3. Desarrollar premisas.- Consiste en establecer y poner en circulación premisas, aplicables a los planes ya existentes del lugar en el que se lleva a cabo el proyecto. En sí, son supuestos acerca de las condiciones en las que el plan se puede llevar a cabo.
3.4. Determinar cursos alternativos.- Es buscar alternativas que no son perceptibles a primera vista. Tras su búsquedaanalizar sus ventajas y desventajas para tener la posibilidad de escoger de forma correcta.
3.5. Seleccionar un curso de acción.- En este paso, ya se adopta la decisión tomada y se marca pasos ordenados que se han de llevar a cabo para concluir el proyecto.
3.6. Supervisar.- Toda planificación debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externosy los eventos.
3.7. Evaluar los resultados.- Una vez terminado todo el proceso para cumplir los objetivos plantados, se debe hacer una autoevaluación determinando si los resultados fueron los esperados; si no lo fueron se debe determinar cuáles fueron las decisiones mal tomadas o que paso no se llevó acorde a lo establecido, todo esto con el fin de una retroalimentación futura.

4. Tipos de...