PLanificación

Planificación:
Ahumada, J (1965). Define la planificación como “un instrumento destinado a permitir el más lúcido y completo análisis de prácticamente todos los complejos problemas que enfrenta lasociedad y a ofrecer métodos de organización capaces de lograr la mejor organización de los recursos con el mínimo costo social”.
Pero la planificación no solo busca maximizar los resultados quepuedan obtenerse con determinados recursos, sino también, adecuar los procedimientos utilizados a las condiciones existentes. Es decir, además de eficiencia se busca realismo en relación a las necesidadesy dificultades.
“La planificación o programación es una metodología para la toma de decisiones, para escoger entre alternativas que se caracterizan porque permiten verificar la prioridad,factibilidad y compatibilidad de los objetivos y permite seleccionar los instrumentos más eficientes”.

Planificación Estratégica
Los gerentes han averiguado que: si definen específicamente la misión de suorganización, estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades.
El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y lareacción oportuna del cambio, sustentando sus actos con un método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
Laplanificación estratégica ayude a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.
El planificador es unactor activo con amplia capacidad de decisión y compromiso.

Planificación Normativa
Se fundamenta en que puede ser aplicada en los procesos de producción de bienes y servicios que experimentancambios sin alterar las condiciones del contexto o sistema de organización.
Es aquella que centra su atención en cómo resolver el problema a través de la estructuración de un método de programación...