Planificación
Páginas: 6 (1377 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2012
Universidad Tecnológica Nacional – Facultad Regional Bahía Blanca
Informática II - Curso de Project Manager – Capítulo 1
Camino Crítico
Método CPM: (Critical Path Method)
•
•
•
Creado en la década del 1950
Desarrollado por Remington Rand y Du Pont
para la programación de operaciones de mantenimiento durante la suspensión de activ idades
Como los datos que se emplean son tiemposestimados, directamente se comparan estos tie mpos, obteniéndose los instantes temprano y tardío de inicio de las actividades, determinándose
luego el camino crítico.
Método Pert: (Program Evaluation and Review Technique)
•
•
•
Creado en la década del 1950
P royecto del misil Polaris de la Marina de Guerra de EEUU
Participaron alrededor de 3.000 proveedores y contratistas
Partiendo detres datos para cada actividad, que son: tiempo más probable, tiempo más optimista y tiempo más pesimista, se obtiene un tiempo estimado basado en el valor del tiempo medio
de una curva de distribución estándar.
Dicho valor es afectado por una cierta magnitud probabilística obtenida a partir de un dato ale atorio.
f(t)
a
m
b
te
tiempo
t e = [(1/6) . (a + 4 . m + b)] + [(b –a) . (V / 6)]
Donde:
m: tiempo probable
a: tiempo optimista
b: tiempo pesimista
te: tiempo medio estimado
V: magnitud probabilística
Ing. Sergio Luñansky
slunans@frbb.utn.edu.ar
1
Universidad Tecnológica Nacional – Facultad Regional Bahía Blanca
Informática II - Curso de Project Manager – Capítulo 1
Supuestos
•
•
•
•
Es posible estimar con precisión a, m, y b
Seconsidera que las magnitudes definen un rango de tiempo razonable, negociado entre
el gerente y quienes estarán a cargo de las actividades
Se supone que la desviación estándar es igual a 1/6 de la diferencia entre b-a : por lo tanto la probabilidad de que los tiempos queden por encima de b o debajo de a , son remotas
La media se calcula ponderando
t
•
La varianza para cada actividad
?•
a ? 4m ? b
6
?
e
2
?
b? a
(
)
6
2
Tiempo esperado de terminación de todo el proyecto
Te = S (tiempos en la ruta crítica)
•
Varianza en la ruta
s 2 = S (Varianzas en la ruta crítica )
•
Probabilidad de terminación en una fecha determinada
z
?
T ? Te
?
Tabla distr ibución
Normal
2
Ventajas de los métodos
•
•
•
•
•
Identificany organizan las actividades
Proporcionan una base de discusión
Permite estimar el tiempo de finalización de los proyectos y sus interrelaciones
Se ponen de relieve actividades que pueden retrasarse sin afectar la finalización del
proyecto permitiendo liberar recursos para otras actividades
Permite analizar las consecuencias de cambios en tiempos y costos
Proyecto
Es todo conjunto detareas interrelacionadas que deben ejecutarse para alcanzar un objetivo
preestablecido.
Tareas
Tienen un principio y un final perfectamente definidos.
Requieren el empleo de uno o más recursos diferentes, algunos de ellos utilizados en común
(incluso en forma simultánea, lo que requiere de un conjunto de restricciones). Dado que pueden
estar relacionadas entre sí, pueden depender de laejecución de otras tareas.
Importancia de un programa adecuado: paralización de proyectos en diferentes etapas.
Ing. Sergio Luñansky
slunans@frbb.utn.edu.ar
2
Universidad Tecnológica Nacional – Facultad Regional Bahía Blanca
Informática II - Curso de Project Manager – Capítulo 1
Redes (diagrama de flechas, grafo, etc.)
Representación gráfica
Actividades: Flechas
Ejemplos: “levantar”,“imprimir”, “transportar”
Precedencia inmediata.
El fin de A indica que se puede comenzar con B, lo que determina un suceso.
Un suceso es instantáneo: no requiere tiempo ni recursos para concretarse.
Ejemplos: “se ha levantado”, “se ha impreso”, “se ha transportado”
En la práctica no es indispensable nominar los sucesos.
Un suceso puede estar definido por la finalización de dos o más...
Informática II - Curso de Project Manager – Capítulo 1
Camino Crítico
Método CPM: (Critical Path Method)
•
•
•
Creado en la década del 1950
Desarrollado por Remington Rand y Du Pont
para la programación de operaciones de mantenimiento durante la suspensión de activ idades
Como los datos que se emplean son tiemposestimados, directamente se comparan estos tie mpos, obteniéndose los instantes temprano y tardío de inicio de las actividades, determinándose
luego el camino crítico.
Método Pert: (Program Evaluation and Review Technique)
•
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Creado en la década del 1950
P royecto del misil Polaris de la Marina de Guerra de EEUU
Participaron alrededor de 3.000 proveedores y contratistas
Partiendo detres datos para cada actividad, que son: tiempo más probable, tiempo más optimista y tiempo más pesimista, se obtiene un tiempo estimado basado en el valor del tiempo medio
de una curva de distribución estándar.
Dicho valor es afectado por una cierta magnitud probabilística obtenida a partir de un dato ale atorio.
f(t)
a
m
b
te
tiempo
t e = [(1/6) . (a + 4 . m + b)] + [(b –a) . (V / 6)]
Donde:
m: tiempo probable
a: tiempo optimista
b: tiempo pesimista
te: tiempo medio estimado
V: magnitud probabilística
Ing. Sergio Luñansky
slunans@frbb.utn.edu.ar
1
Universidad Tecnológica Nacional – Facultad Regional Bahía Blanca
Informática II - Curso de Project Manager – Capítulo 1
Supuestos
•
•
•
•
Es posible estimar con precisión a, m, y b
Seconsidera que las magnitudes definen un rango de tiempo razonable, negociado entre
el gerente y quienes estarán a cargo de las actividades
Se supone que la desviación estándar es igual a 1/6 de la diferencia entre b-a : por lo tanto la probabilidad de que los tiempos queden por encima de b o debajo de a , son remotas
La media se calcula ponderando
t
•
La varianza para cada actividad
?•
a ? 4m ? b
6
?
e
2
?
b? a
(
)
6
2
Tiempo esperado de terminación de todo el proyecto
Te = S (tiempos en la ruta crítica)
•
Varianza en la ruta
s 2 = S (Varianzas en la ruta crítica )
•
Probabilidad de terminación en una fecha determinada
z
?
T ? Te
?
Tabla distr ibución
Normal
2
Ventajas de los métodos
•
•
•
•
•
Identificany organizan las actividades
Proporcionan una base de discusión
Permite estimar el tiempo de finalización de los proyectos y sus interrelaciones
Se ponen de relieve actividades que pueden retrasarse sin afectar la finalización del
proyecto permitiendo liberar recursos para otras actividades
Permite analizar las consecuencias de cambios en tiempos y costos
Proyecto
Es todo conjunto detareas interrelacionadas que deben ejecutarse para alcanzar un objetivo
preestablecido.
Tareas
Tienen un principio y un final perfectamente definidos.
Requieren el empleo de uno o más recursos diferentes, algunos de ellos utilizados en común
(incluso en forma simultánea, lo que requiere de un conjunto de restricciones). Dado que pueden
estar relacionadas entre sí, pueden depender de laejecución de otras tareas.
Importancia de un programa adecuado: paralización de proyectos en diferentes etapas.
Ing. Sergio Luñansky
slunans@frbb.utn.edu.ar
2
Universidad Tecnológica Nacional – Facultad Regional Bahía Blanca
Informática II - Curso de Project Manager – Capítulo 1
Redes (diagrama de flechas, grafo, etc.)
Representación gráfica
Actividades: Flechas
Ejemplos: “levantar”,“imprimir”, “transportar”
Precedencia inmediata.
El fin de A indica que se puede comenzar con B, lo que determina un suceso.
Un suceso es instantáneo: no requiere tiempo ni recursos para concretarse.
Ejemplos: “se ha levantado”, “se ha impreso”, “se ha transportado”
En la práctica no es indispensable nominar los sucesos.
Un suceso puede estar definido por la finalización de dos o más...
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