planificación












INFORME SOBRE PLANIFICACIÓN









Nombre: KASEM ARAKE




















INTRODUCCIÒN

La Planificación delimita una línea que ha sidotrazada con anticipación, la cual les permite incrementar sus posibilidades de éxito y crecimiento, por ello su denominación estratégica. Ésta hace parte de un proceso administrativo que pretende realizarun análisis entre los objetivos, las metas y la situación actual de la organización teniendo en cuenta los recursos, posibilidades y comportamiento, con el fin de visualizar las acciones futuras yalcanzar satisfactoriamente los propósitos establecidos. Es una herramienta útil, que tiende a eliminar la improvisación, disminuir la incertidumbre, alinear los recursos para lograr mejores resultadosen la cadena de procesos ahorrando dinero, tiempo y esfuerzo (eficiente), con el fin de alcanzar una ventaja competitiva e identificar los productos y servicios que se desean ofrecer. Una estrategiasólida y consistente está estructurada en la comprensión de lo que valora el mercado, el movimiento de la competencia, los factores críticos del éxito, elementos de su entorno global, identificando susfortalezas y debilidades, plasmadas y definidas en el cumplimiento de objetivos. La implementación de un Plan Estratégico como herramienta en las empresas del siglo XXI no elimina el riesgo, sóloayuda a prevenirlo, sobre ello Kaplan y Norton, sostienen que: no se puede medir lo que no se puede describir, por lo tanto la estrategia de la planificación, hay que diseñarla y acto seguido evaluarlapara ser implementada.










DESARROLLO
En la evolución de la administración, precisamente en la Planificación, se define un sistema que implica el desarrollo de objetivos entresuperiores y subordinados para todos los niveles en la jerarquía de la administración y en todas las unidades de la organización. Planificar por Objetivo es un sistema administrativo amplio que integra...