Planificación

p¿QUÉ ES LA PLANIFICACION?
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y derecursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.

• "La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". • "Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de lospasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos“. • "Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos, y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias“.

• Objetivo. El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados. • Cursos alternos de acción.Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción y estrategias, para conseguir los objetivos.

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Elección. La planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada.
Futuro. La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.

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¿CUÁL ESLA NATURALEZA DE LA PLANEACION?

La contribución de la planeación a los propósitos y objetivos

Cada plan y todos sus planes de apoyo deberán contribuir al logro del propósito y los objetivos de la empresa. Este principio se deduce de la naturaleza de la empresa organizada, que existe para el logro del propósito de grupo mediante la cooperación deliberada.

Primacía de la planeación
Ya quelas operaciones administrativas en la organización, integración de personal, dirección y control están diseñadas para apoyar el logro de los objetivos de la empresa, la planeación lógicamente antecede a la ejecución de todas las demás funciones administrativas. Aunque en la práctica todas las funciones se combinan como un sistema de acción, la planeación es única en el sentido de que implicaestablecer los objetivos necesarios para todo el esfuerzo de grupo.

Generalización de la planeación
La planeación es una función de todos los gerentes, aunque el carácter y el alcance de la planeación varían con la autoridad de cada uno y con la naturaleza de las políticas y planes establecidos por los superiores. Si a los gerentes no se les permite cierto grado de libertad o discreción yresponsabilidad en la planeación, no serán verdaderos ejecutivos. Un gerente debido a su autoridad o posición en la organización, puede hacer más, planeación que otro o una planeación más importante, o bien, la planeación de uno puede ser más básica y aplicable a una porción más grande de la empresa que la de otro.

¿Cuál es la importancia de la planeación?
•Propicia el desarrollo de la empresa alestablecer métodos de utilización racional de los recursos. •Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina. •Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo. •Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.

•Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
•Permite alejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión

¿Cuáles son las características de la planeación?

1.- La planeación es un proceso permanente y continúo: no se agota en ningún plan de acción, si no que se realiza continuamente en la empresa. En algunos autores, la planeación es mas una actitud de mentalidad orientada hacia el futuro que un conjunto de planes y programas de acción....