Planificación

PLANIFICACIÓN
La planificación proporciona una dirección y un sentido de desempeño; puede ayudar a lograr o incrementar el éxito, facilita a la dirección el cambio y al adaptación al entorno ycontribuye a mejorar los resultados de otras tareas directivas.
Para que las ventajas de planificación se pongan de manifiesto es imprescindible contar con unos adecuados sistemas de información y control.Sin ellos es imposible alcanzar la flexibilidad del proceso. Estos tres elementos actúan entre sí.
ESTABLECIMIENTOS Y OBJETIVOS
Parece evidente que será la dirección de la empresa la que tendráque determinar los objetivos generales. Ahora bien, es importante no olvidar que los objetivos específicos habrán de llevar a conseguir los generales y que es necesaria una labor interna de coordinaciónque potencie el trabajo y que no lo limite.
La dirección de la empresa tiene una función tan relevante en este campo que incluso ya se habla de una nueva forma de dirección, denominada «Direcciónestratégica por objetivos». A la hora de establecerlos, deben tenerse presentes los siguientes criterios:
- El tipo de empresa. No pueden ser iguales los objetivos de una pequeña empresa y losobjetivos de una gran multinacional.
- El tipo de dirección que se ejerza.
- El entorno de la organización. La empresa no vive aislada, se relaciona con el entorno en el que habita. Tiene que coordinar susobjetivos con la economía, la política, la legislación, la cultura, los clientes, e incluso los proveedores con los que trabaja.
- Sus posibilidades económicas también determinarán sus objetivos, asícomo la tecnología que pueda adquirir
ALCANCE DE PLANIFICACIÓN
• Ser capaz de alcanzar los objetivos deseados,
• realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de la organización;
•debe ser factible, apropiada y oportuna
• ser capaz de proporcionar a la organización una guía y directrices de acción;
• ser dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes....