PLANIFICACIÓN
Páginas: 5 (1064 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2015
PLANIFICACIÓN
La planificación o programación es una metodología para la toma de decisiones. Toda decisión envuelve una elección de alternativas, por tanto, podemos decir que se trata de una metodología para escoger entre alternativas.
Es un arte que establece procedimientos para la optimización de las relaciones entre medios y objetivos y proporciona normas y pautas para la toma dedecisiones coherentes, compatibles e integradas, que conduce a una acción sistemáticamente organizada y coordinadamente ejecutada.
La planificación es una disciplina orientada a la selección de objetivos derivados de un fin previamente establecido y al logro de estos objetivos de una manera óptima.
Planificar es definir en un documento cuales son los objetivos de la empresa, las líneas básicas deactuación y los recursos que se emplearán.
-La planificación es un proceso formado por una serie de elementos.
-Cuando se planifica hay que darse respuesta a:
1. Que se va a hacer
2. Porque se va hacer
3. Como se va a hacer
4. De que forma se organizará la empresa para conseguirlo.
5. Que recursos y medidas se van a utilizar
6. Cuando, en qué momento se realizaran las distintas actuaciones
7. Quecontroles se establecerán
TIPOS DE PLANES
Plan estratégico
La Planificación Estratégica, PE, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia,calidad en los bienes y servicios que se proveen.
La Planificación Estratégica consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característica principal es el establecimiento de los cursos de acción (estrategias) para alcanzar dichos objetivos. Desde esta perspectiva la PE es una herramienta clave para la toma de decisiones de las institucionespúblicas.
El uso de la Planificación Estratégica en el ámbito público se concibe como una herramienta imprescindible para la identificación de prioridades y asignación de recursos en un contexto de cambios y altas exigencias por avanzar hacia una gestión comprometida con los resultados. Las características centrales de la gestión orientada a resultados son:
Identificación de objetivos, indicadores ymetas que permitan evaluar los resultados, generalmente a través del desarrollo de procesos planificación estratégica como herramienta para alinear las prioridades a los recursos y establecer la base para el control y evaluación de las metas.
Identificación de niveles concretos de responsables del logro de las metas.
Establecimiento de sistemas de control de gestión internos donde quedandefinidas las responsabilidades por el cumplimiento de las metas en toda la organización, así como también los procesos de retroalimentación para la toma de decisiones.
Vinculación del presupuesto institucional a cumplimiento de objetivos.
Determinación de incentivos, flexibilidad y autonomía en la gestión de acuerdo a compromisos de desempeño.
Plan táctico:
Se realiza en un período más corto queel planeamiento estratégico y su objetivo es examinar más específicamente determinadas, áreas de resultado, como principales divisiones, funciones empresariales, etc. El proceso de planeamiento táctico se realiza dentro de la estructura del plan estratégico y se desarrolla en un nivel organizacional inferior. Los planes se refieren a las principales áreas de acción para que los planes tácticospuedan implementarse y producir resultados es necesario que cada uno de ellos se desdoble en otros planes operacionales más específicos.
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN TÁCTICA
1.- La planeación es un proceso permanente y continúo realizado en la empresa y no termina en el simple montaje de un plan de acción.
2.- La planeación siempre se orienta hacia el futuro y está estrechamente ligada a...
PLANIFICACIÓN
La planificación o programación es una metodología para la toma de decisiones. Toda decisión envuelve una elección de alternativas, por tanto, podemos decir que se trata de una metodología para escoger entre alternativas.
Es un arte que establece procedimientos para la optimización de las relaciones entre medios y objetivos y proporciona normas y pautas para la toma dedecisiones coherentes, compatibles e integradas, que conduce a una acción sistemáticamente organizada y coordinadamente ejecutada.
La planificación es una disciplina orientada a la selección de objetivos derivados de un fin previamente establecido y al logro de estos objetivos de una manera óptima.
Planificar es definir en un documento cuales son los objetivos de la empresa, las líneas básicas deactuación y los recursos que se emplearán.
-La planificación es un proceso formado por una serie de elementos.
-Cuando se planifica hay que darse respuesta a:
1. Que se va a hacer
2. Porque se va hacer
3. Como se va a hacer
4. De que forma se organizará la empresa para conseguirlo.
5. Que recursos y medidas se van a utilizar
6. Cuando, en qué momento se realizaran las distintas actuaciones
7. Quecontroles se establecerán
TIPOS DE PLANES
Plan estratégico
La Planificación Estratégica, PE, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia,calidad en los bienes y servicios que se proveen.
La Planificación Estratégica consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característica principal es el establecimiento de los cursos de acción (estrategias) para alcanzar dichos objetivos. Desde esta perspectiva la PE es una herramienta clave para la toma de decisiones de las institucionespúblicas.
El uso de la Planificación Estratégica en el ámbito público se concibe como una herramienta imprescindible para la identificación de prioridades y asignación de recursos en un contexto de cambios y altas exigencias por avanzar hacia una gestión comprometida con los resultados. Las características centrales de la gestión orientada a resultados son:
Identificación de objetivos, indicadores ymetas que permitan evaluar los resultados, generalmente a través del desarrollo de procesos planificación estratégica como herramienta para alinear las prioridades a los recursos y establecer la base para el control y evaluación de las metas.
Identificación de niveles concretos de responsables del logro de las metas.
Establecimiento de sistemas de control de gestión internos donde quedandefinidas las responsabilidades por el cumplimiento de las metas en toda la organización, así como también los procesos de retroalimentación para la toma de decisiones.
Vinculación del presupuesto institucional a cumplimiento de objetivos.
Determinación de incentivos, flexibilidad y autonomía en la gestión de acuerdo a compromisos de desempeño.
Plan táctico:
Se realiza en un período más corto queel planeamiento estratégico y su objetivo es examinar más específicamente determinadas, áreas de resultado, como principales divisiones, funciones empresariales, etc. El proceso de planeamiento táctico se realiza dentro de la estructura del plan estratégico y se desarrolla en un nivel organizacional inferior. Los planes se refieren a las principales áreas de acción para que los planes tácticospuedan implementarse y producir resultados es necesario que cada uno de ellos se desdoble en otros planes operacionales más específicos.
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN TÁCTICA
1.- La planeación es un proceso permanente y continúo realizado en la empresa y no termina en el simple montaje de un plan de acción.
2.- La planeación siempre se orienta hacia el futuro y está estrechamente ligada a...
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