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 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Elaborado por: Carlos Gallardo Silveira-Martins
Ingeniero Comercial, Universidad de Chile.
Planificación:
Es una de las funciones de la Administración de Empresas. La Planificación va muy ligada a la función Control, pues no puede coexistiruna sin la otra.
Si existe la función Planificación, debe necesariamente existir el Control, y viceversa.

La Planificación puede ser Táctica o Estratégica.
La Planificación táctica implica un plan de corto plazo, es decir hasta un año. La estratégica implica a un largo plazo, es decir, a más de un año.

Estrategia:
Es el conjunto de objetivos y políticas integradas, que sirven de marco dereferencia para la actuación ejecutiva. Orienta a la empresa a largo plazo.

Definición de Planificación Estratégica
“ Es un proceso administrativo que consiste en elaborar un Plan de largo plazo, que incorpore a la empresa en su conjunto, logrando una perfecta coordinación entre diversos aspectos, tales como: Misión, objetivos estratégicos, metas, capacidades y las oportunidades fluctuantes delmedio ambiente.”

Esta visión de largo plazo y global e integral de la Organización, es lo que se denomina “Visión Macro-estratégica”.




ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1.- Definir la Misión, Objetivos Estratégicos y Metas:

a) Misión: Se refiere a su Razón de ser, es decir, a su finalidad.
Esta no debe cambiar en el tiempo. Se debe mantener en el largo plazo.
LaMisión debe ser clara, concisa y perfectamente comprensible por todos los
miembros de la empresa (Dueños, directivos y empleados).
b) Objetivos Estratégicos: Estos deben tener una estrecha relación con la Misión
definida.
Se refieren al cumplimiento de la Misión en un determinado período de tiempo, o
sea, e a largo plazo.
Los Objetivospueden cambiar, adaptándose a las distintas circunstancias.
Los Objetivos son más específicos y concretos que la Misión. Deben ser realistas,
concretos, comprensibles, verificables, flexibles, cuantificables y perfectamente
coordinados entre sí.
c) Metas: Estos son los caminos o vías, a través de los cuales la empresa puede lle-
gar al cumplimiento delos objetivos estratégicos (L.P.) y la misión.
Son planes específicos y de corto plazo. Tienen carácter netamente operacional.
Deben ser claros, medibles, racionales, conocidos, flexibles, adaptables y subordi-
nados a los objetivos estratégicos y la misión.

2.- Análisis del Medio Interno:
Esto implica un conocimiento exhaustivo de la empresa en todos susámbitos.
El resultado de este análisis permitirá detectar y mostrar las Fortalezas y Debilidades
de la empresa.
Las Fortalezas se refieren a los factores que representan ventajas competitivas en
relación con otras empresas del rubro. Por ejemplo: frente a los competidores, pro-
veedores, clientes, etc..
Las Debilidades son aquellos factores en que la empresa presentadesventajas com-
petitivas, por lo tanto significan un mayor grado de vulnerabilidad.
El estudio de las Fortalezas y Debilidades, debe realizarse considerando todas las
´ áreas funcionales de la empresa.

Las distintas áreas que se deben estudiar son:

a) Análisis de los factores del área Financiera: En esta área se deben estudiar y
analizar los siguientes factores:1.- Monto de los recursos necesarios y disponibles.
2.- Acceso a las fuentes de financiamiento.
3.- Estructura financiera de la empresa. Análisis de los Balances y Estados de
Resultados.
4.- Sistemas de planificación y control financiero. Sistemas de costos,
presupuestos de caja, costos e inversiones de capital.
5.-...