Planificaci N 2014

Administración



La Planificación

El proceso Administrativo
PLANIFICAR
PLANIFICAR

CONTROLAR
CONTROLAR

ORGANIZAR
ORGANIZAR
COMPONENTES
COMPONENTES
DEL
DEL
MANAGEMENT
MANAGEMENT

COORDINARCOORDINAR

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DIRIGIR
DIRIGIR
Profesor Boris López Mondaca

Fundamentos de planificación


¿Qué es la planificación?
–



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Consiste en definir las metas de la organización,
establecer una estrategiageneral para alcanzarlas y
trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el
trabajo de la organización (fines y recursos).

¿Qué es Gestionar?

Profesor Boris López Mondaca

Fundamentos deplanificación


Por qué planear
–

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Objetivo de la planeación
 Marca una dirección
 Reduce la incertidumbre
 Reduce los desechos y las redundancias
 Establece criterios para controlar

Profesor BorisLópez Mondaca

Metas y Planes

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

Metas
– Resultados deseados para individuos, grupos y
organizaciones.
– Clases de metas:
 metas declaradas.
 metas reales.



Planes
– Documentos en los quese explica como se van a
alcanzar las metas, así como la asignación de recursos,
calendarios y otras acciones necesarias para
concretarlas.
Profesor Boris López Mondaca

Tipos de Planes

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

LíneaEstratégica:
– Estratégicos: planes que se aplican a toda la
organización, fijan sus metas generales y tratan de
posicionarla en su contexto.
– Operativos: planes que especifican los detalles de cómovan a alcanzarse las metas generales.



Plazo:
– Largo Plazo: horizonte temporal mayor a tres años.
– Corto Plazo: abarcan un año o menos.

Profesor Boris López Mondaca

Tipos de Planes

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Especificidad:
– Direccionales: planes flexibles que establecen
lineamientos generales.
– Concretos: planes detallados sin margen para
interpretaciones.



Frecuencia:
– Únicos: plan destinado asatisfacer la necesidades de
una sola ocasión.
– Permanentes: planes continuos que encauzan las
actividades que se realizan repetidamente.
Profesor Boris López Mondaca

Métodos para fijar metas


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