Planificaci N ADMINISTRACI N
Páginas: 8 (1768 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2015
PLANIFICACIÓN.
INTEGRANTES:
SHERIN CASTRO
CAROLINA ROMERO
MAURICIO SEPÚLVEDA
DEYCI VELOZO CIFUENTES
CURSO: LOGÍSTICA 100
RAMO: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PROFESORA: OCTAVIO JEREZ
SAN ANTONIO, JUNIO 10 DE 2014.
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo damos a conocer una parte muy importante en el proceso administrativo de la administración, la cual es laplaneación, y esta consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado que es lo que debe hacerse, en que secuencia, cuando y como. La buena planeación interna considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeación se intenta que operen, asi como el periodo en curso en el cual se hacen los planes.
La planeación proporciona la base para una acción efectivaque resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización.
DEFINICIÓN
La Planificación es la primera función de la administración, y consiste en determinar las metas u objetivosa cumplir. La planificación incluye seleccionar misiones y objetivos como las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros. Así la planificación provee un enfoque racional para lograr objetivos preseleccionados.
OBJETIVOS
Se puede afirmar que la planificación es básica para las otras funciones de la administración, ya quesin la formulación de un objetivo no habría para que organizar, dirigir y menos controlar.
Los objetivos son de gran importancia para la administración, pues le dan un sentido, una dirección u orientación a los esfuerzos aplicado. Estos objetivos, bien definidos, conocidos y planteados de un modo práctico, tienen fuerza motivadora en sí y por ellos mismos. Por eso se dice que la sola formulaciónde un objetivo claro implica obtener ya la mitad de su cumplimiento.
En muchos casos, si bien existen objetivos, estos se formulan de un modo vago o ambiguo, sin determinar una meta precisa.
En general son preferibles los Objetivos Cuantificados. La fijación de objetivos no es un privilegio ni una obligación exclusiva de los niveles directivos de una organización, sino lo es de todos y cada unode los que actúan en ella. Es posible distinguir entre objetivos de la empresa, de los administradores y de los individuos. Lo importante es que tengan una orientación común.
La armonización de los objetivos sugiere una cierta jerarquía entre ellos, así hay objetivos principales y secundarios.
El proceso de Derrame de Objetivos significa que primero se definen los objetivos generales oprincipales, y luego estos se van extendiendo hacia abajo.
Entonces Planear, consiste en seleccionar y relacionar los hechos, formular y emplear supuestos respecto al futuro, efectuando una predicción de actividades necesarias para alcanzar los objetivos o resultados esperados.
La planificación eficaz se basa en hechos, datos e informaciones reales y estimadas, pero no en emociones o deseos.
La labor deplaneamientos es permanente. Todos los planes son flexibles, sujetos a revisión y modificación, a medida que la realidad va cambiando.
IMPORTANCIA, PRINCIPIOS Y LIMITACIONES DE LA PLANIFICACIÓN .
La Planificación es económica, al concentrar las acciones en un sentido definido. Otro elemento por el cual es importante planear, es que se evitan o aminoran riesgos innecesarios. Una siguiente razónes que permite el control de la empresa. Finalmente facilita además la coordinación de las distintas funciones de la empresa.
PRINCIPIOS
Para que la planificación sea efectiva, de acuerdo a los mismos conceptos anteriores, es preciso tener en consideración los siguientes principios:
1.- Flexibilidad: La inflexibilidad de los planes atenta con su efectividad, ya que si el plan es estático y no...
PLANIFICACIÓN.
INTEGRANTES:
SHERIN CASTRO
CAROLINA ROMERO
MAURICIO SEPÚLVEDA
DEYCI VELOZO CIFUENTES
CURSO: LOGÍSTICA 100
RAMO: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PROFESORA: OCTAVIO JEREZ
SAN ANTONIO, JUNIO 10 DE 2014.
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo damos a conocer una parte muy importante en el proceso administrativo de la administración, la cual es laplaneación, y esta consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado que es lo que debe hacerse, en que secuencia, cuando y como. La buena planeación interna considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeación se intenta que operen, asi como el periodo en curso en el cual se hacen los planes.
La planeación proporciona la base para una acción efectivaque resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización.
DEFINICIÓN
La Planificación es la primera función de la administración, y consiste en determinar las metas u objetivosa cumplir. La planificación incluye seleccionar misiones y objetivos como las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros. Así la planificación provee un enfoque racional para lograr objetivos preseleccionados.
OBJETIVOS
Se puede afirmar que la planificación es básica para las otras funciones de la administración, ya quesin la formulación de un objetivo no habría para que organizar, dirigir y menos controlar.
Los objetivos son de gran importancia para la administración, pues le dan un sentido, una dirección u orientación a los esfuerzos aplicado. Estos objetivos, bien definidos, conocidos y planteados de un modo práctico, tienen fuerza motivadora en sí y por ellos mismos. Por eso se dice que la sola formulaciónde un objetivo claro implica obtener ya la mitad de su cumplimiento.
En muchos casos, si bien existen objetivos, estos se formulan de un modo vago o ambiguo, sin determinar una meta precisa.
En general son preferibles los Objetivos Cuantificados. La fijación de objetivos no es un privilegio ni una obligación exclusiva de los niveles directivos de una organización, sino lo es de todos y cada unode los que actúan en ella. Es posible distinguir entre objetivos de la empresa, de los administradores y de los individuos. Lo importante es que tengan una orientación común.
La armonización de los objetivos sugiere una cierta jerarquía entre ellos, así hay objetivos principales y secundarios.
El proceso de Derrame de Objetivos significa que primero se definen los objetivos generales oprincipales, y luego estos se van extendiendo hacia abajo.
Entonces Planear, consiste en seleccionar y relacionar los hechos, formular y emplear supuestos respecto al futuro, efectuando una predicción de actividades necesarias para alcanzar los objetivos o resultados esperados.
La planificación eficaz se basa en hechos, datos e informaciones reales y estimadas, pero no en emociones o deseos.
La labor deplaneamientos es permanente. Todos los planes son flexibles, sujetos a revisión y modificación, a medida que la realidad va cambiando.
IMPORTANCIA, PRINCIPIOS Y LIMITACIONES DE LA PLANIFICACIÓN .
La Planificación es económica, al concentrar las acciones en un sentido definido. Otro elemento por el cual es importante planear, es que se evitan o aminoran riesgos innecesarios. Una siguiente razónes que permite el control de la empresa. Finalmente facilita además la coordinación de las distintas funciones de la empresa.
PRINCIPIOS
Para que la planificación sea efectiva, de acuerdo a los mismos conceptos anteriores, es preciso tener en consideración los siguientes principios:
1.- Flexibilidad: La inflexibilidad de los planes atenta con su efectividad, ya que si el plan es estático y no...
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