Planificaci n de RRHH

Tema: Planificación de Recursos Humanos
Título: planificación de RRHH y su efecto en el alcance de los objetivos organizacionales
Problema de investigación:
¿Tiene la Planificación de RRHH algún efecto en el alcance de los objetivos organizacionales de las empresas, en particular para el caso de Industria Avícola Industria Avícola?
Objetivos
Objetivo general: Evaluar la importancia que conllevauna adecuada planificación de los RRHH en las organizaciones y en particular en el caso de Industria Avícola.
Objetivos específicos:
1. Estimar el impacto que tiene la Planificación de RRHH sobre el alcance de las metas organizacionales.
2. Analizar la falta de apoyo de la alta gerencia en la elaboración de los planes de RRHH.
3. Debatir la falta de compromiso de los gerentes de línea en laelaboración de los planes de RRHH.
4. Valorar la importancia de contar con un sistema de gestión de RRHH integrado.
Antecedentes
Uno de los obstáculos clave en la elaboración de planes de recursos humanos ha sido la carencia de apoyo por parte de la alta dirección de las empresas, lo cual ha impedido que el departamento de RRHH desempeñe adecuadamente todas las labores que tiene asignadas. Por otraparte, la falta de compromiso de los gerentes de línea en la elaboración de los planes de RRHH es considerando otro inconveniente que se puede presentar al momento de la planificación.
En suma, como lo indica Rimsky, T (2005), “las organizaciones que planifiquen adecuadamente sus necesidades de RH, lograrán una ventaja competitiva para el éxito de la estrategia”. De ahí la necesidad de darle a laPlanificación el lugar que se merece y el apoyo que requiere tanto de la gerencia general como de cada uno de los gerentes de línea, de modo que se convierta en una fuerte ventaja competitiva para la organización con la cual se asegure el logro de las diversas metas y objetivos.
Justificación
Evaluar el impacto que la Planificación de RRHH tiene en el alcance de los objetivos organizacionales,contribuye a la consecución de muchos de los fines de la empresa, principalmente a la determinación de la oferta y la demanda futuras de RRHH de la organización, haciendo posible la elaboración e implantación de planes y programas que aseguren el número y tipo de personas apropiados, en cada uno de los departamentos, para satisfacer las necesidades de la organización, asegurando que la misma lograrásus planes empresariales en términos de objetivos económicos, de resultados, productos, tecnologías y nece­sidades de recursos y beneficiando a todas las áreas de la compañía durante el proceso.
Finalmente, cabe resaltar el alto valor teórico que tiene esta investigación, ya que poco a poco, las empresas han ido adquiriendo la convicción de que el capital humano es igual o más importante que losotros recursos organizacionales, por lo cual resulta imprescindible optimizar su uso.
Delimitación del alcance de la investigación
Una vez realizada la revisión de la literatura encontrada y con base en los objetivos de la investigación, podemos determinar que su alcance es meramente explicativo, dado que permite determinar las razones por las cuales, las empresas realizan una planificacióninadecuada de sus RRHH, en múltiples ocasiones, incurriendo así en costos innecesarios y en la elaboración de planes y programas ineficientes, que no permiten un ajuste entre los recursos con que cuenta la compañía y las metas y objetivos por alcanzar. De este modo, se exponen los principales argumentos que podrían explicar este fenómeno, generando un sentido de entendimiento acerca del problemaplanteado y relacionándolo específicamente con el caso de industria Avícola.

Índice del marco teórico

Marco metodológico (4 páginas)
Tipo de investigación: el estudio cuenta con un diseño “investigación-acción” ya que su objetivo es evaluar la planificación de RRHH en Industria Avícola, y de este modo mejorar dicha práctica, aportando conclusiones que ayuden a mejorar la calidad de las actividades...