PLANIFICACI N ESTRAT GICA DE LA MERCADOTECNIA Autoguardado

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA MERCADOTECNIA

La mercadotecnia consiste en un conjunto de principios y prácticas que se llevan a cabo, con el objetivo de aumentar el comercio en especial la demanda. Para esto deben atender a las cuestiones conocidas como las cuatro P precio, producto, plaza y publicidad.
La mercadotecnia busca posicionar los productos o una marca en la mente de los consumidoresy por esto parte de las necesidades del cliente para diseñar, ejecutar y controlar las actividades de comercialización de una empresa
Por esta causa no debe tenerse ni entenderse como un elemento aislado en la corporación; la planeación estrategia y operacional de la mercadotecnia es vital para las organizaciones, ya que es el punto de partida para determinar la viabilidad de sus acciones. Aldesarrollar la planeación estratégica de la mercadotecnia no se define solo aspectos internos, de esta función se engloban, los objetivos, filosofías, y creencias que mantienen activa la estructura empresarial.

LA PLANEACION ESTRATEGICA: se expande en la medida en el que el fenómeno de la globalización impacta la estructura económica de los países que compiten en mercados internacionales dondese ve una gran dificultad para posicionarse en los mercados de libre intercambio, en que los principales demandantes son las organizaciones industriales, comerciales o de servicios que se apoyan en proyectos mercadológicos herramientas de gestión directiva para poder estar a la vanguardia en un mundo tan competitivo como el de hoy ya que no puede concebirse el desarrollo de una instituciónformal sin unos planes estratégicos que centran toda la atención de sus dirigentes en el futuro, también se exige que se ponga en juego el talento, experiencia , conocimientos de todos los miembros de la organización que les permitan ser cabeza de los mercados.
Planear de forma estratégica implica tener conciencia de que las cosas se deben hacer bien y con sentido desarrollando planes queobedezcan a objetivos orientados a la solución de problemáticas de manera adecuada en esta participan el personal de todos los niveles jerárquicos de la organización las empresas de industrias ,comercio,sevicios le apuntan directamente al negocio que se tiene en mente y es allí donde el producto, precio,plaza,distribución juegan un papel importante ya que permiten el cumplimiento de los objetivos delproyecto y así poder llegar a obtener buenos resultados
Cualesquiera que sean las características o naturaleza de las organizaciones se debe de tener un sistema de planeación para poder competir con eficiencia y eficacia ; la planeación es una forma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro específico que los gerentes quieren para su organización, es un proceso continuo que refleja loscambios del ambiente en torno a cada organización y se adapta a ellos Lo que Stoner, Freeman y Gilbert consignan, complementa perfectamente a lo expuesto por Bateman y Snell, ya que lo señalado por ellos implica una forma concreta de tomar decisiones relativas a un problema determinado. Al explicar que la planeación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cadaorganización y se adapta a ellos, se están refiriendo a que el proceso de planeación no termina con la formulación de planes y programas, sino que requiere además de una revisión sistemática y permanente de las condiciones que prevalecen en el medio ambiente, para poder hacer las adaptaciones o correcciones pertinentes que requieran los planes puestos en operación que entenderse como un proceso y comoun sistema integral de decisiones, que deben estar sustentadas en análisis diagnósticos y en sistemas de información que provean, a quienes las toman, de datos e información relevante al problema que se trata de resolver. Dicho proceso no puede iniciarse si no se cuenta con la infraestructura necesaria para favorecer dichas acciones. Se debe contar con un sistema de información, se requiere de un...