PLANIFICACI N ESTRAT GICA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Ningún estudio de planificación y objetivos está completo sin examinar el tema de la planificación estratégica. Es de una importancia tan vital que merece un estudio profundo en lo que se refiere a su definición y uso, así como a su relación con otros aspectos de la dirección. 
El término “ESTRATEGIA” viene de las palabras griegas: 
strategos, que significa “general”, stratos, que significa “ejército”, 
agein, que significa “conducir”. 
Por lo tanto ESTRATEGIA, según el diccionario, se refiere a un plan para la conducción general de una guerra o de un sector de la misma. 
Por extrapolación (inferencia a partir de hechos conocidos), también ha llegado a definirse como un plan para la experta conducción general de un gran campo de operaciones, o de un sector dedichas operaciones, hacia el logro de una meta o resultado específico. 
Es una planificación que se hace a alto nivel, ya que si se quiere que sea efectiva, debe hacerse desde una perspectiva que abarque toda la amplia situación existente. 
Es una declaración de los planes propuestos para llevar a cabo una finalidad amplia, einherente en su definición está la idea del uso inteligente de losrecursos o maniobras para burlar al enemigo o para vencer los obstáculos existentes para ganar el objetivo. 
Es la estrategia central que se elabora a nivel superior y que, al igual que un paraguas, abarca las actividades de las jerarquías inferiores. 
Eso nos dice lo que es la planificación estratégica.
Lo que hace
Lo que hace la planificación estratégica es proveer la dirección para las actividades detodas las jerarquías inferiores. Todos los planes, programas y proyectos tácticos que se deben llevar a cabo en los niveles inferiores para lograr el objetivo, parten del plan estratégico elaborado en el nivel superior. Es el plan general con relación al cual se coordinan todos estos. 
Esto da una visión clara de por qué la planificación estratégica es tan vitalmente importante y por qué se debehacer en el cuerpo de planificación del nivel superior si se quiere que la dirección sea efectiva y que tenga éxito. 
¿Qué ocurre si falta la planificación estratégica? Bien, ¿qué ocurre en el curso de una guerra si no se hace ninguna planificación estratégica? 
Las tropas clave pueden quedar con sus flancos al descubierto y sin suministros en áreas clave, mientras que otras tropas luchan batallassin propósito en algún puesto de avanzada sin importancia. Los suministros y la munición podrían desplegarse (colocarlos en posición de uso) en el área incorrecta o no proporcionarse en absoluto. Resultaría en conflictos de órdenes, líneas y maniobras obstruidas, recursos desperdiciados y batallas perdidas. Debido a la ausencia de un plan, falta coordinación, y es un escenario de confusión ydispersión. En resumen, un desastre. 
¡Qué diferencia entre esto y un impulso fuerte, coordinado y positivo hacia el logro del objetivo! 
El trasponer todo esto a nuestra propia actividad, nos da una visión aún más clara de por qué la planificación estratégica debe hacerse en los niveles superiores de la dirección. La palabra clave aquí es “hecho”. No se puede descuidar ni abandonar. No sepuede suponer que se ha hecho. La planificación estratégica debe hacerse y plantearse y darse a conocer al menos a los siguientes niveles inferiores de dirección de manera que pueda tener lugar la coordinación y la asignación correcta de objetivos. 
El Propósito y la Planificación Estratégica
Un plan estratégico comienza con la observación de una situación que resolver o de una meta que alcanzar. 
Siempreconlleva una declaración del propósito o propósitos definidos que se quieren conseguir. 
Una vez que se ha establecido el propósito, es posible deducir de él diferentes planificaciones estratégicas. 
De hecho, SE PUEDE DECIR QUE LA ESTRATEGIA ES CÓMO UNO VA A CONSEGUIR, DE MANERA REAL, EFECTIVA Y RÁPIDA, QUE UN PROPÓSITO SE MANIFIESTE Y AVANCE EN EL UNIVERSO FÍSICO REAL, CON VELOCIDAD Y SIN...