Planificaci N Estrat Gica

3.2. Market Share Relativo y Concentración de mercado

Análisis
Atractividad
Fuerzas de Porter

2.4. Atractividad de la Industria y potencial de rentabilidad

2.4. Atractividad de la Industria y potencial de rentabilidad

2.5. Indice de atractividad de Mercado

2.5. Indice de atractividad de Mercado

Análisis FODA

Análisis de FODA
El análisis FODA es unade las herramientas
esenciales que provee de los insumos
necesarios al proceso de planeación
estratégica, proporcionando la información
necesaria para la implantación de acciones
y medidas correctivas y la generación de
nuevos proyectos o proyectos de mejora.

Análisis de FODA
F.O.D.A.
Es una

HERRAMIENTA
muestra

SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION
Se obtiene

DIAGNOSTICO PRECISO
En base a élSE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS

Análisis de FODA
Es un método para analizar:
 Fortalezas.

 Oportunidades.
 Debilidades.
 Amenazas.
En el proceso de análisis FODA, se consideran los factores
económicos, políticos, sociales y culturales que representan
las influencias del ámbito externo a la organización, que
inciden sobre su quehacer interno.

Objetivos del análisis de FODA
Conocer la realidad de la situación actual.

 Tiene la finalidad de visualizar panoramas de
cualquier ámbito de la organización.

 Visualizar la determinación de políticas para atacar
debilidades y convertirlas en oportunidades.

Análisis de FODA

FO DA
Variables

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Internas
Es posible actuar
sobre ellas

Externas
Es difícil poder
modificarlasAnálisis de FODA
Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta la
organización, y gracias a las cuales tiene una
posición privilegiada frente a la competencia.

FORTALEZAS
están relacionadas con

HABILIDADES y CAPACIDADES
que se poseen

RECURSOS
que se controlan

ACTIVIDADES que se
desarrollan POSITIVAMENTE

Análisis de FODA
FORTALEZAS
 Calidad Total del Producto.
 Economías deescala.

 Recursos Humanos bien capacitados.
 Innovación en Tecnología.

 Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.
 Servicio al Cliente.

 Liquidez.

Análisis de FODA
Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir
en el entorno en el que actúa la organización y
que permiten obtener ventajas competitivas.

OPORTUNIDADES
Seagrupan

CATEGORIAS

Factores
económicos

Factores
Sociales y políticos

Factores
tecnológicos

Factores
demográficos

Mercados y
competencia

Análisis de FODA
Oportunidades
 Nuevos Mercados.
 Posibilidad de Exportación.
 Mercado en Crecimiento.

Análisis de FODA
Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable frente a la competencia. Esta
asociado con los RECURSOS de losse CARECE, con
las HABILIDADES que NO SE POSEEN,
ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN
POSITIVAMENTE

DEBILIDADES

ADMINISTRACION
y ORGANIZACION

OPERACIONES

FINANZAS

OTROS FACTORES
DE LA ORGANIZACION

Análisis de FODA
Debilidades
 Altos costos de producción.

 Alta resistencia al cambio.
 Retraso en la entrega de la mercadería.

 Falta de planeación.
 Recursos humanos sin capacitación.

Falta de Control Interno.
 Tecnología Obsoleta.

Análisis de FODA
Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno
y que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organización.

AMENAZAS
Se agrupan

CATEGORIAS

Factores
económicos

Factores
Sociales y políticos

Factores
tecnológicos

Factores
demográficos

Mercados y
competencia

Análisis de FODA
Amenazas
 Ingresode nuevos competidores al sector.
 Productos Sustitutos.
 Ingreso de productos importados.

Análisis de FODA

Análisis de FODA

Análisis de FODA
FORTALEZAS:

DEBILIDADES:

 Experiencia de los recursos humanos
 Procesos administrativos para alcanzar los objetivos
 Grandes recursos financieros
 Características del producto que se oferta
 Cualidades del servicio

 Capital de trabajo mal...