Planificaci n Estrat gicas

Planificación Estratégicas:
Proceso dinámico lo suficientemente flexible  aplicado como instrumento mediante el estudio fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas para modificarse  y forzarse los planes a fin de responder los cambios circunstanciales ya que las tomas de decisiones se hacen  al momento por ser el  componente intermedio del proceso de planificación, situado entre elpensamiento estratégico y planeación táctica permitiendo identificar y llevar a la practicas los objetivos a largo plazo.




Tipos de Planificación Estratégicas:
  Nivel institucional:             Planeación Estratégicas: Es la planificación a nivel macro que se realiza en la institución tomando en cuenta fortaleza, limitaciones internas y externas e incertidumbre para el logro de los objetivosplanteados.
  Nivel intermedio:                      Planeación Táctica: Es la distribución a nivel departamental o delegación de funciones por ejemplo los diferentes departamento que conforman una institución educativa de orientación, planificación, control de estudios entre otros, para la conversión e interpretación de las decisiones estratégicas.
  Nivel operacional:                      PlaneaciónOperacional: Es la ejecución de lo planteado en el nivel institucional, mediante las subdivisión de los planes tácticos de cada departamento para cada actividad.



Planificación estratégica
La Planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica, se aplica sobre todo en los asuntos militares(donde se llamaría estrategia militar), y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunasaplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera la planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas; es su función también la de proporcionar a las organizaciones herramientas deevaluación, seguimiento y medición de resultados, así mismo sienta las bases de la detección de áreas de oportunidad y la mejora continua de procesos.

La Planeación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzarlas metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA


En términos sencillos el completo proceso de planeación estratégica lo componen cuatro etapas:
1. Diagnóstico estratégico,
2.Formulación estratégica,
3.Difusión estratégica
4.Monitoría estratégica.

La lógica de todo el proceso consiste en primero realizar un reflexión quenos permita definir tres cosas: la primera, quienes somos y donde estamos; la segunda, donde queremos estar y la tercera, que nos hace falta (brecha), que necesitamos, para recorrer el camino entre las dos (incluidos los obstáculos que nos impiden o nos pudieran impedir recorrerlo).
Hecho esto, se debe realizar un diagnóstico del entorno en el que se desenvuelve nuestra empresa que nos permitaestablecer cuáles son las oportunidades que nos brinda el medio para alcanzar nuestro objetivo y cuales las amenazas que representa para salvar la brecha que nos separa de él.
Con este diagnóstico en mente, se deben formular las estrategias (no más de cinco) que nos permitan recorrer el camino de la manera más eficiente y eficaz posible. A cada una se le deben definir: acciones, responsables, plazo...