Planificaci N Gerencial Y Estrat Gica Trabajo Ana

Planificación Gerencial Y Estratégica  
Aspectos Generales de la Planificación­Gerencial Estratégica: 
“​
La Estrategia sigue a la gente, la persona correcta lleva a la estrategia correcta” 
Hay siempre una visión detrás de cualquier actividad empresarial, detrás de 
cualquier proceso de reestructuración  de una empresa en cualquier fase de la vida de las personas. Es como la Estrella del Norte, ella orienta al guía al desierto 
donde tormentas de arena cambian constantemente al paisaje. Las Estrellas no 
son el destino pero apuntan hacia dónde vamos, todo Beduino sabe que no puede 
descuidar los obstáculos en el camino y evitar las arenas movedizas, pero confía 
en el sentido de orientación de su líder para llegar al Oasis. Toda persona emprendedora que diga poseer capacidad estratégica de gerencia 
debe poder comunicar su Visión claramente, en unas pocas frases. Esa visión 
debe ser realizable y atractiva de forma que integra y dirija la Empresa en la 
dirección correcta. El intento de una Empresa exitosa de modificar su curso actual 
puede requerir de habilidad de cambiar el foco de su actividad, más que la 
habilidad de crear una Visión. Los aspectos generales de la Planificación­Gerencial Estratégica,  los Modelos de 
Planificación Estratégica, el Planeamiento y la Acción Estratégica, buscando 
establecer las relacione necesarias dentro de un modelo diferenciador, que 
permitirán al gerente realizar análisis estratégicos de sectores críticos y áreas del 
negocio , pueden transformarse en áreas importantes para la Compañía. 
Desarrollo: Todo negocio cuenta con una planificación de  estrategias, aunque el proceso 
formal varíe enormemente de una empresa a otra. El concepto del proceso es 
sencillo: los gerentes, de todos los niveles de una jerarquía, deben ponerse de 
acuerdo en tanto a un plan de acción detallado e integrado para el año siguiente; 
llegan a un acuerdo siguiendo una serie de pasos que se inicia  con el esbozo de los objetivos de la empresa y concluye con la preparación de un plan de utilidades 
para uno o dos años, sin embargo, el diseño del proceso puede ser complejo y es 
vital para el éxito de la planificación. 
Un sistema de planificación estratégica sólo es un proceso  estructurado, es decir 
diseñado, que organiza y coordinan las actividades de los gerentes que hacen los 
proyectos 

 
Aspectos Generales dela Planificación­Gerencial Estratégica: Una Empresa gerenciada estratégicamente es una confederación de empresarios, 
con responsabilidad gerencial investida en unidades estratégicas de negocios. La 
Planificación Estratégica es el trabajo de aquellos gerentes de línea responsables 
por la implementación de la estrategia  
Empresas exitosas familiarizan a sus gerentes de línea con los instrumentos estratégicos en cursos y se aseguran que ellos conocen las intenciones 
estratégicas de sus superiores planificación estratégica ala análisis estraticos y 
áreas del negocio que son o pueden transformarse en áreas importantes para la 
Compañía. Tanto los gerentes de la línea como los del área de planificación 
monitorean el progreso en la ejecución de las estrategias. 
Mientras más armónicas sean las estrategias del negocio con la cultura corporativa, mayor será el nivel de Competencia Estratégica Gerencial, Una 
Empresa puede ser una Escuela de Gerencia o una Escuela de Vida.  
Es una Escuela de Gerencia cuando la alta gerencia se dedica a afirmar la filosofía 
corporativa a todos los niveles de la organización.  
Es una Escuela de la Vida si la Visión y el Carisma de la gerencia, el tamaño de la 
empresa y sus divisiones; permiten la gerencia cara a cara. La Compañía se transforma en un microcosmo del mundo en lugar de una organización con 
propósito definido orientada hacia el cumplimiento de objetivos.​
Pero es además 
​
una institución que enseña a vivir, a cultivar la tolerancia, la confianza, la cultura, la 
estética, el sabor y el humor dentro de un marco de filosofía y estrategias ...