Planificaci N Productiva

Planificación
Productiva
Integrantes:
• Mabel Melo
• Ananda Cofre
• Bárbara Sofía Martínez
• Maximiliano Troncoso

Introducción
•

•

Para el sistema de dirección de la empresa las funciones deplanificación
y control representan su verdadero contenido científico y práctico. Son el
medio de planteamiento de objetivos y la medida de la eficacia de dicho
sistema.
La planificación proporciona unareferencia a la toma de decisiones y
resulta el proceso de conexión entre estrategias empresariales y las
estrategias de operaciones de la empresa, y por lo tanto, representa el
estudio y la fijaciónde objetivos de la empresa tanto a largo como a corto
plazo, y referentes al sistema total como a cada uno de los subsistemas
empresariales.

“La planificación es conveniente en sí misma. Incluso sise fracasa en
la consecución de los objetivos del plan, en el proceso se consigue un
mejor conocimiento de la empresa, de sus posibilidades, de su
entorno, de sus medios.”
•

Planificar obliga a unadisciplina de estudios e investigación
que genera un conocimiento que, como todo saber, es conveniente
es si mismo y contribuye a los resultados de la empresa.

¿Qué es?
•

La planificación de laproducción
consiste en definir el volumen y el

momento de fabricación de los
productos,
estableciendo
un
equilibrio entre la producción y la
capacidad a los distintos niveles, en
busca de lacompetitividad deseada.
Para ello, se requiere un proceso
concatenado de planes que vinculen
los distintos niveles jerárquicos de la
organización.

Además debe cumplir con los
siguientes principios básicos:
•Contribución
• Eficacia

a los objetivos

de la planificación

• Generalización
• Eficiencia

de la planificación a todos los niveles y en todas las funciones de la empresa

de los planes en términos deconsecución del máximo rendimiento de los recursos

asignados.
• Reconocimiento
• Selección

de los objetivos del plan

• Evaluación
• Selección

de oportunidades existentes

de alternativas

de...