planificacin de compra

Planificacion de compras
Para un buen proceso de abastecimiento, se debe desarrollar un plan o visión estratégico de las adquisiciones:
1-Un analisis de los bienes o servicios "esenciales" de laorganizacion
2-Una estimacion de la demanda proyectada
3-Una evaluacion de cómo se realizará la adquisición y desempeño de proveedores
La planificación de las compras ayudará a conseguir losobjetivos estratégicos de la institución, conseguir precios más competitivos,menores costos de inventario y administrativos, efectuar compras oportunas y aumentar la productividad de la organizaciónademás,para guiar,controlar y transparentar los gastos ,permite la generacion de contratos de suministro en la medida que se van requiriendo productos o servicios, resolver situaciones de crisis,disminucion delnumero de licitaciones desiertas y de compras urgentes
La planificacion define que necesita la organización, cuá nto y para cuá ndo lo necesita, dentro de un período de tiempo deter.La planificación de compras só lo es posible si se dispone de informació n sobre las necesidades futuras y de los recursos que se tendrá n disponibles para enfrentarlas.
Rol de directivos: promover una cultura deplanificación y control de resultados, lo que en la práctica significa comenzar por marcar objetivos, priorizarlos, difundirlos y controlarlos , deben facilitar la coordinación entre los diversosactores que participan en el proceso de abastecimiento, generando o apoyado las instancias de contacto entre usuarios y proveedor internos.


Planificacion comprende:1-levantamiento de requerimientos:lo que se necesitara durante el proximo periodo se hace tomando como base ss consumos históricos y proyectando sus requerimientos futuros
2- programació n de compras : programar los bienes y serviciosde manera de asegurar su provisión en las fechas que se requerirán.

3- control y seguimirnto de la ejecucion del plan :Nos
permite guiar, controlar y transparentar las compras y los gastos...