Planificacin_turstica_en_tiempos_de_incertidumbre
Páginas: 32 (7916 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2015
Ciencias Sociales Online, Septiembre 2005, Vol. II, No. 2. Universidad de Viña del Mar –Chile
PLANIFICACIÓN TURÍSTICA
EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE
Tourist planning in times of uncertainty
Patricio Vergara - Myrtis Arrais de Souza
Red DETE ALC - Universidade Federal do Ceará / Brasil
Palabras claves:
Recibido: 29 de Abril de2005
Aceptado: 21 de Julio de 2005
Patricio Vergara y Myrtis Arrais: Planificación turística en días de incertidumbre.
Ciencias Sociales Online, Septiembre 2005, Vol. II, No. 2 (65 - 83).
Universidad de Viña del Mar - Chile
65
Resumen
Este artículo muestra la importancia de realizar un nuevo tipo de planificación turística,
caracterizado por la incorporación de conocimiento a un procesoparticipativo con
agentes de desarrollo territorial. Los tres ejes del proceso: conocimiento, capital social
y capital humano son parte de una intervención sistémica destinada a producir
desarrollo territorial a través del turismo sustentable. El futuro está abierto a múltiples
opciones y la reflexión prospectiva precisamente intenta construir futuro con los
actores. Los autores sostienen que lametodología prospectiva (o de previsión humana
y social), puede ser extremadamente potente al ser usada en una región de elevada
pobreza pero con vocación turística. Se muestra sus pasos y etapas, además de los
resultados de la planificación prospectiva turística realizada en una región chilena, La
Araucanía.
Abstract
This paper shows the importance of carrying out a new tourist planning style,characterized by the knowledge inclusion to a participative process involving agents of
territorial development. The three axes of the process: knowledge, social capital and
human capital are part of a systemic intervention dedicated to produce territorial
development through the sustainable tourism. The future is open to multiple options
and the prospective reflection in fact tries to build future with theactors. The authors
sustain that the prospective methodology (human and social forecast), it can be
extremely potent when being used in a region of high poverty but with tourist vocation.
It is shown their steps and stages, besides the results of the tourist prospective
planning carried out in a Chilean region, The Araucanía.
1.
TIENE SENTIDO PLANIFICAR EN MEDIO DE LA TORMENTA?
Los ciudadanos delmundo asisten desconcertados a bruscos cambios en sus vidas,
determinados por acontecimientos producidos por las fuerzas de la globalización
encabezada por USA. Las distintas actividades económicas y financieras se han visto
resentidas no sólo por las aventuras conquistadoras de George W. Busch sino por la
propia reconfiguración del poder mundial. Así, no sólo ha sido impactada la industria
deltransporte y sus encadenamientos sino el propio desplazamiento de las personas.
No sólo son afectadas las bolsas de valores y las finanzas del mundo sino cada
ahorrante y consumidor; no sólo los sobrevivientes de Bagdad o Basra sino también
los habitantes de Sao Paulo y Cumbuco. La propia pneumonía asiática (SARS)ha
trastocado todos los flujos turísticos y las pérdidas chinas superan los gastos dela
guerra de Irak, reduciendo su tasa de crecimiento en más de un 1% e introduciendo
como importante criterio de selección del destino turístico la seguridad sanitaria. El
más reciente Tsunami en Asía ha generado otra onda , la de turistas que se desplazan
hacia otras latitudes más seguras.
Hay quienes piensan que en épocas de turbulencias no se puede planificar y que
estamos condenados a observarcon cierto masoquismo este tipo de acontecimientos.
Por el contrario, hay quienes pensamos que por eso mismo es esta actividad es más
necesaria que nunca y que quienes planifican estarán entre los que sobrevivan y
quienes sólo observan verán cumplirse sus peores presagios. Planificar es, ante todo,
Patricio Vergara y Myrtis Arrais: Planificación turística en días de incertidumbre.
Ciencias...
PLANIFICACIÓN TURÍSTICA
EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE
Tourist planning in times of uncertainty
Patricio Vergara - Myrtis Arrais de Souza
Red DETE ALC - Universidade Federal do Ceará / Brasil
Palabras claves:
Recibido: 29 de Abril de2005
Aceptado: 21 de Julio de 2005
Patricio Vergara y Myrtis Arrais: Planificación turística en días de incertidumbre.
Ciencias Sociales Online, Septiembre 2005, Vol. II, No. 2 (65 - 83).
Universidad de Viña del Mar - Chile
65
Resumen
Este artículo muestra la importancia de realizar un nuevo tipo de planificación turística,
caracterizado por la incorporación de conocimiento a un procesoparticipativo con
agentes de desarrollo territorial. Los tres ejes del proceso: conocimiento, capital social
y capital humano son parte de una intervención sistémica destinada a producir
desarrollo territorial a través del turismo sustentable. El futuro está abierto a múltiples
opciones y la reflexión prospectiva precisamente intenta construir futuro con los
actores. Los autores sostienen que lametodología prospectiva (o de previsión humana
y social), puede ser extremadamente potente al ser usada en una región de elevada
pobreza pero con vocación turística. Se muestra sus pasos y etapas, además de los
resultados de la planificación prospectiva turística realizada en una región chilena, La
Araucanía.
Abstract
This paper shows the importance of carrying out a new tourist planning style,characterized by the knowledge inclusion to a participative process involving agents of
territorial development. The three axes of the process: knowledge, social capital and
human capital are part of a systemic intervention dedicated to produce territorial
development through the sustainable tourism. The future is open to multiple options
and the prospective reflection in fact tries to build future with theactors. The authors
sustain that the prospective methodology (human and social forecast), it can be
extremely potent when being used in a region of high poverty but with tourist vocation.
It is shown their steps and stages, besides the results of the tourist prospective
planning carried out in a Chilean region, The Araucanía.
1.
TIENE SENTIDO PLANIFICAR EN MEDIO DE LA TORMENTA?
Los ciudadanos delmundo asisten desconcertados a bruscos cambios en sus vidas,
determinados por acontecimientos producidos por las fuerzas de la globalización
encabezada por USA. Las distintas actividades económicas y financieras se han visto
resentidas no sólo por las aventuras conquistadoras de George W. Busch sino por la
propia reconfiguración del poder mundial. Así, no sólo ha sido impactada la industria
deltransporte y sus encadenamientos sino el propio desplazamiento de las personas.
No sólo son afectadas las bolsas de valores y las finanzas del mundo sino cada
ahorrante y consumidor; no sólo los sobrevivientes de Bagdad o Basra sino también
los habitantes de Sao Paulo y Cumbuco. La propia pneumonía asiática (SARS)ha
trastocado todos los flujos turísticos y las pérdidas chinas superan los gastos dela
guerra de Irak, reduciendo su tasa de crecimiento en más de un 1% e introduciendo
como importante criterio de selección del destino turístico la seguridad sanitaria. El
más reciente Tsunami en Asía ha generado otra onda , la de turistas que se desplazan
hacia otras latitudes más seguras.
Hay quienes piensan que en épocas de turbulencias no se puede planificar y que
estamos condenados a observarcon cierto masoquismo este tipo de acontecimientos.
Por el contrario, hay quienes pensamos que por eso mismo es esta actividad es más
necesaria que nunca y que quienes planifican estarán entre los que sobrevivan y
quienes sólo observan verán cumplirse sus peores presagios. Planificar es, ante todo,
Patricio Vergara y Myrtis Arrais: Planificación turística en días de incertidumbre.
Ciencias...
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