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Planificación
Estratégica

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Planificación Estratégica
“El que tiene más factores estratégicos a su
favor es el que gana; el que tiene menos
factores estratégicos a su favor pierde, y
mucho más quien no tiene ningún factor
estratégico a su favor. Considerando el
asunto de esta manera, puedo ver quién va a
ganar y quién va a perder”
Sun Tzu
Autor de “El Arte de la Guerra”(aplicada a la planificación estratégica)

Planificación Estratégica

En este documento encontrarás:
¿Con qué expectativas iniciamos el programa?
●Introducción
●Detalles del contenido
●¿Cómo se desarrollará?
●¿Cómo medir el éxito del programa?
●

Planificación Estratégica

¿Con qué expectativas
iniciamos
el programa?
●

Planificación Estratégica
Expectativas
Compartir herramientasfundamentales sobre la planificación
estratégica
Visualizar a la organización como un equipo altamente exitoso para
los próximos años
Entender el proceso de relación entre la planificación estratégica y
los proyectos puntuales de cada departamento
Identificar las amenazas y oportunidad; debilidades y fortalezas, de la
organización y diseñar estrategias en consecuencia

Planificación EstratégicaExpectativas
Formular de manera adecuada (desde el punto de vista técnico y
humano) los proyectos a desarrollar por cada departamento (alineados
estratégicamente con la misión y visión de la organización)
Entender el proceso de formulación de indicadores de desempeño y
su medición para el correcto desarrollo de los proyectos
Combinar de manera sólida en los proyectos el componente de
humano (manejo deconflictos, comunicación efectiva, liderazgo, motivación
e inspiración) con el técnico

Planificación Estratégica
Construir una sólida organización que genere
rentabilidad para sus accionistas, impacto en
la sociedad, desarrollo personal y técnico
para su equipo de trabajo y grandes
relaciones de largo plazo con sus clientes…
En fin, sostenibilidad en el tiempo para
maximizar los beneficios paraaccionistas,
clientes, empleados y sociedad

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2.Introducci
ón

Planificación Estratégica
¿Para qué planificar?
Sócrates: en toda tarea, quienes la ejecutan
debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para
alcanzar los objetivos
Peter Drücker: “la estrategia requiere que los gerentes
analicen su situación presente y que la cambien en caso
necesario, saber querecursos tiene la empresa y cuáles
debería tener”

Planificación Estratégica

“El no hacerlo bien no es
un pecado, pero el no
hacerlo lo mejor posible,
sí lo es”
Ackof
A Concept of Corporate Planning

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Es…

Qué pasará
mañana
con las
decisiones
que
tomemos
hoy

Qué procesos
hacen falta:
metas,
planes,
indicadores

Estructur
a

Filosofía:
todos
juntos

PlanificaciónEstratégica
¿Cultura empresarial?
¿Clima organizacional?
¿Sostenibilidad?
¿Pertenencia?
¿Identidad?
¿Rentabilidad?

¿Planificación estratégica?
¿Filosofía
(misión, visión, valores?

Planificación Estratégica
Las más grandes empresas salen de la “zona de
comodidad”, rompen paradigmas y obtienen grandes
resultados sostenibles y de largo plazo

Planificación Estratégica

“Recuerda hay tres tipos depersonas en el mundo…
1. Las que hacen que las cosas sucedan
2. Las que miran como suceden las cosas
3. Las que se preguntan qué es lo que sucedió”

¿Y cómo es la empresa?

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3.Detalles del
contenido
Componente técnico
Componente humano

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Componente técnico

Planificación Estratégica
Conceptos Básicos
La estrategia
Planificación estratégicaPlanificación Estratégica
Conceptos Básicos
Perspectivas de la estrategia (Balanced ScoreCard)
Lineamientos estratégicos:
Fines, misión y valores
Visión, políticas
Objetivos, metas y estrategias
Plan de acción

Planificación Estratégica
Análisis externo
Herramientas:
Análisis de tendencias
Análisis de escenarios
Análisis de grupos estratégicos
Oportunidades y amenazas

Planificación...