Planificación

PROCEDIMIENTOS DE
CONSTRUCCIÓN
Tema 2 - 1: Planificación Técnica

Gonzalo Ramos
José Turmo
Albert Mas
Manuel Valdés
Ignacio Valero

Objetivos de la planificación

1. ¿Qué? – Alternativas, indefiniciones,
modificados
2. ¿Cómo? – Procedimientos, recursos
3. ¿Cuándo? – Programación temporal
4. ¿Cuánto? – Programación económica
2

Planificación

PROGRAMACIÓN vs PLANIFICACIÓN

PROGRAMA = MODELO DEOBRA

Programación técnica
(temporal)

Programación económica

3

Planificación

Características de un programa

1. Realista
2. Inteligible por terceros
3. Totalidad de la obra
4. Pensado para construir
5. Todas las actividades
6. Seguible y actualizable – Debe prever el futuro

4

Planificación

Notación

1. Actividad: Tarea que requiera tiempo. Puede
requerir recursos
2. Ligadura: Relaciónentre actividades
3. Hito o Suceso: Punto de referencia en el
tiempo
4. Holgura: Retraso posible de una actividad sin
afectar plazo
5. Actividad crítica: Actividad sin holgura

5

Planificación

Diagramas Gantt o de barras

6

Planificación

Diagramas Gantt o de barras (seguimiento)

7

Planificación

Diagramas Gantt o de barras

1. Sencillez
2. Pobreza de resultados
3. Proporciona el pasado noprevé el futuro
4. Muy útil como herramienta de información
5. Todas las actividades son críticas

8

Planificación

Diagrama Espacio - Tiempo

9

Planificación

Diagrama Espacio - Tiempo

10

Planificación

Diagrama Espacio – Tiempo

1. Adaptados a obras lineales (carretera,
ferrocarril, canales,... y edificios)
2. Características Diagramas Gantt
3. Problemas con obras de envergadura
4.Proporciona tendencias

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Planificación

Método de Camino Crítico CPM

1. Suceso o Hito
2. Precedencia - Procesos Secuenciales
3. Criticidad – Actividad crítica, Camino Crítico
4. Holguras
5. Método de programación

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Planificación

Método de Camino Crítico CPM

13

Planificación

Método de Camino Crítico PERT

1. Probabilista
2. Duraciones aleatorias (funciones tipo ß)
3. Tiempo pesimista
4. Tiempooptimista
5. Tiempo más probable
6. PERT término genérico

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Planificación

Método de Precedencias Únicas

1. Simultaneidad de actividades
a. Inicio – Inicio
b. Final – Inicio
c. Final – Final

2. Actividades críticas
a. Totalmente
b. Inicio crítico
c. Final crítico
d. 4 Holguras
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Planificación

Precedencias Únicas: Ejemplo
Número Actividad
1
Inicio
Aprobación
2
variante
3
Expropiaciones16

Duración Ligadura
1 día
10 d

Inicio inmediato

40 d

Inicio inmediato
Inicio 20 días después de iniciar
las expropiaciones y después de
aprobada la variante
Final 5 días después de acabar
terraplenes y desmontes
Final 3 días después de acabar
balasto
Inicio 2 días después de final del
tendido de vías
Inicio a los 10 días de iniciar el
tendido de vías
Inmediatamente después del final
de 7 y de8

4

Desmontes y
Terraplenes

60 d

5

Balasto

40 d

6

Tendido de vía

30 d

7

Señalización

20 d

8

Catenaria

30 d

9

Fin de Obra

1d

Planificación

Precedencias Únicas: Ejemplo

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Planificación

Precedencias Únicas: Ejemplo

18

Planificación

Método de Precedencias Únicas

1. Potente Herramienta de Programación
a. Seguimientos y Estudios
b. Asignación de Recursos
c. Planificacióneconómica

2. Problemas
a. Única ligadura entre dos actividades
b. Actividades sin antecedente o sin consecuente

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Planificación

Precedencias Únicas. Análisis de resultados (I)

20

Planificación

Precedencias Únicas. Análisis de resultados (II)

21

Planificación

Precedencias Únicas. Análisis de resultados (III)

22

Planificación

Precedencias Únicas. Análisis de resultados (IV)

23Planificación

Precedencias Únicas. Análisis de resultados (V)

24

Planificación

Precedencias Únicas. Análisis de resultados (VI)

25

Planificación

Precedencias Únicas. Análisis de resultados (VII)

26

Planificación

Precedencias Únicas. Análisis de resultados (VIII)

27

Planificación

Precedencias Únicas. Análisis de resultados (IX)

28

Planificación

Precedencias Únicas. Análisis de...