PLANIFICACION 3 Y 4
Páginas: 3 (696 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2014
ACTIVIDAD 03
1. ¿Cuál de las estrategias de la matriz de crecimiento del producto/mercado de Ansoff, considera la más arriesgada? ¿Por qué?
La estrategia más arriesgada es claramente la deDiversificación ya que hay a menudo poco margen para utilizar los conocimientos existentes o la consecución de economías de escala, porque se está tratando de vender productos o servicioscompletamente diferentes y apuntando a clientes en mercados desconocidos.
2. ¿Cómo puede aplicarse el ciclo de vida de un producto?
Determine cuál es la estrategia que aplica su empresa. Si imita losproductos de la competencia o por el contrario crea necesidades con productos nuevos; relaciones esta estrategia con el ciclo de vida de sus productos y evalúe las posibles consecuencias.
Reviselas ventas históricas del producto en cuestión e intente establecer si la tendencia ha sido positiva o negativa. Si el resultado es débil, intente construir una explicación racional.
Identifique sihay relaciones razonables entre los niveles de ventas y la decisión de los montos de producción. Si no hay un vínculo estrecho entre ventas y producción, constrúyalos e incorpórelos a sus criterios dedecisión.
Revise su producto y compárelo con sus similares en el mercado, en términos de costos, precios y calidad. Intente establecer fortalezas y debilidades relativas; incorpore la opinión declientes y consumidores finales. Identifique las posibles mejoras que se le puedan aplicar y vincule estas con una política explícita de promoción para relanzar el producto.
En caso de que suanálisis le proporcione indicios concretos de obsolescencia del producto, remate el inventario y decida su salida definitiva del mercado.
3. ¿Cuáles son las características en relación la generaciónde fondos para cada cuadrante en la BCG?
Negocios Estrella: Alta inversión y alta participación (rentable) el flujo neto de fondos es alrededor de cero o levemente negativo.
Negocios Vacas...
1. ¿Cuál de las estrategias de la matriz de crecimiento del producto/mercado de Ansoff, considera la más arriesgada? ¿Por qué?
La estrategia más arriesgada es claramente la deDiversificación ya que hay a menudo poco margen para utilizar los conocimientos existentes o la consecución de economías de escala, porque se está tratando de vender productos o servicioscompletamente diferentes y apuntando a clientes en mercados desconocidos.
2. ¿Cómo puede aplicarse el ciclo de vida de un producto?
Determine cuál es la estrategia que aplica su empresa. Si imita losproductos de la competencia o por el contrario crea necesidades con productos nuevos; relaciones esta estrategia con el ciclo de vida de sus productos y evalúe las posibles consecuencias.
Reviselas ventas históricas del producto en cuestión e intente establecer si la tendencia ha sido positiva o negativa. Si el resultado es débil, intente construir una explicación racional.
Identifique sihay relaciones razonables entre los niveles de ventas y la decisión de los montos de producción. Si no hay un vínculo estrecho entre ventas y producción, constrúyalos e incorpórelos a sus criterios dedecisión.
Revise su producto y compárelo con sus similares en el mercado, en términos de costos, precios y calidad. Intente establecer fortalezas y debilidades relativas; incorpore la opinión declientes y consumidores finales. Identifique las posibles mejoras que se le puedan aplicar y vincule estas con una política explícita de promoción para relanzar el producto.
En caso de que suanálisis le proporcione indicios concretos de obsolescencia del producto, remate el inventario y decida su salida definitiva del mercado.
3. ¿Cuáles son las características en relación la generaciónde fondos para cada cuadrante en la BCG?
Negocios Estrella: Alta inversión y alta participación (rentable) el flujo neto de fondos es alrededor de cero o levemente negativo.
Negocios Vacas...
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