planificacion administrativa


UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
Escuela profesional De administración



TEMA

“CONOCIMIENTO DE LA PLANEACION ADMINISTRATIVA”


ASIGNATURA:

PLANEACION ADMINISTRATIVA


DOCENTE:


LIC. JORGE CHUMBE TUANAMA




AUTOR:

Elisa Suarez Becerra




MOYOBAMBA – PERÚ
201
I. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
El planeamiento estratégico es unaherramienta idónea para establecer correspondencia entre los problemas identificados y sus causas, los objetivos previstos para superarlos y las apuestas estratégicas que organizan la acción para alcanzar los resultados perseguidos. En un contexto como el actual, un planeamiento estratégico bien definido se constituye en un poderoso criterio para la asignación de recursos y la gestión institucional,dado que identifica claramente los resultados a alcanzar, los productos que contribuyen a ello y los recursos necesarios para alcanzarlos, reduciendo la discrecionalidad y la rutina de su diseño y posibilitando una racional evaluación de resultados y desempeño.









I.1. Importancia del planeamiento estratégico
El planeamiento estratégico es importante, por las siguientes razones:Reduce la incertidumbre del cambio. Cuando más hacia el futuro deban estimarse los resultados de una decisión, menos certeza habrá. El cumplimiento permite seleccionar la mejor forma de cumplir con una tarea y calcular, sobre la base de hechos conocidos, que curso de acción debemos emprender para alcanzar el resultado que deseamos con un costo mínimo.
Fija la atención en los objetivos. Debido aque todo el planeamiento está dirigido hacia el logro de los objetivos empresariales, el mismo acto de planificar atrae la atención sobre estos objetivos.
Propicia una eficiente operación económica. El planeamiento minimiza los costos, debido a la acentuación que pone sobre la eficiencia de operación y la consistencia.

Facilita el control. Los supervisores o controladores, se ven beneficiados ensu labor porque pueden verificar los logros de sus subordinados al contar con metas planeadas respecto a las cuales pueden realizar sus mediciones.
I.2. Principios del Planeamiento
El planeamiento estratégico, en general, se basa en una serie de principios fundamentales, tales como los siguientes:
Contribución a los objetivos y propósitos. El propósito de cada plan, y de todos los derivados,es facilitar el logro de los objetivos y propósitos de la empresa.
Precedencia del planeamiento. Puesto que las operaciones empresariales de organización, integración, dirección, liderazgo y control están encaminadas a apoyar el logro de los objetivos empresariales, el planeamiento evidentemente precede a la ejecución de todas las otras funciones.
Fuerza del planeamiento. El planeamiento esfunción de un buen gerente, independientemente del área dentro de la organización que lidere y aunque el carácter y la amplitud varié según la autoridad y la naturaleza de las políticas y los planes delineados por la alta dirección.
Eficiencia del planeamiento. Se mide por su contribución a los propósitos y objetivos, como puede ser, por ejemplo, la compensación de los costos de otros resultadosrequeridos para formularlo y llevarlo a cabo.
I.3. La naturaleza del planeamiento estratégico
En el nivel macroeconómico, la aplicación consensuada de los principios y prácticas de la planificación estratégica, posibilita a un país caminar hacia el desarrollo, y quizá lo más importante, hacia donde quiera ir.
Tres pasos esenciales para determinar que queremos ser como país:
Definir los interesesnacionales.
Determinar el potencial nacional (las fortalezas y las debilidades).
Explicar los principios fundamentales.
En el potencial nacional existen siete factores que deben ser analizados y tomados en cuenta en la definición de un plan estratégico nacional
Demográfico
Geográfico
Tecnológico- científico
Histórico- psicológico
Sociológico
Organizacional
Militar



1.4. Ideas...