PLANIFICACION ADMNISTRACION

UNIVERSIDAD PERUANA “LOS ANDES”
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CARRERA PROFESIONAL: ADMINISTRACION Y SISTEMAS

CURSO : ADMINISTRACION
Lic. Adm. Ciro Quilca Quispe

La administración es el proceso de planificar, organizar,
dirigir y controlar las actividades de los miembros de la
organización y el empleo de todos los demás recursos
organizacionales, con el propósito de alcanzarlas metas
establecidas para la organización.
     Un proceso es una forma sistemática de hacer las
cosas. Se habla de la administración como un proceso
para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean
cuales fueran sus aptitudes o habilidades personales,
desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el
propósito de alcanzar las metas que desean.
Lic.Adm. Ciro Quilca Quispe

2ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION

IDEAS

TAREAS

PERSONAS

?

Lic.Adm. Ciro Quilca Quispe

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FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
(Nacen de los elementos de la administración)
PLANEACION
(IDEAS)

ORGANIZACIÓN
(TAREAS)

DIRECCION
(PERSONAS)

CONTROL
(IDEAS TAREAS PERSONAS)

Lic.Adm. Ciro Quilca Quispe

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PROCESO ADMINISTRATIVO
(Se da cuando las funciones administrativas interactúan entre
si)

PLANEACION

CONTROLORGANIZACION

DIRECCION

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¿QUE ES LA PLANIFICACIÓN?
Planificar es prever y decidir hoy las acciones que nos
pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable.
No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino de
tomar las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra.
La planificación estratégica debe ser entendida como un
proceso participativo,que no va a resolver todas las
incertidumbres, pero que permitirá trazar una línea de
propósitos para actuar en consecuencia, la convicción en
torno a que el futuro deseado es posible, permite la
construcción de una comunidad de intereses entre todos los
involucrados en el proceso de cambio, lo que resulta ser un
requisito básico para alcanzar las metas propuestas.
Lic.Adm. Ciro Quilca Quispe

6MARCO GENERAL DE LA PLANIFICACION

Objetivo

Hoy

Estrategia

Meta 1
Meta 2

VISION

Estrategia

MISION

Meta n

Lic. Adm.Ciro
Ciro
Quilca
Quispe
Lic.Adm.
Quilca
Quispe

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PRINCIPIOS DE PLANEAMIENTO (KOONTZ)

1. PROPOSITO Y
NATURALEZA

2. ESTRUCCTURA

3. PROCESO
Lic.Adm. Ciro Quilca Quispe

- CONTRIBUYE CON LOS OBJETIVOS
- PREVALECE SOBRE OTRAS
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
- TIENE EXTENCION ( VARIASEGÚN
NIVEL DE AUTORIDAD)
- EFICIENCIA DE LOS PLANES
(MONTO DE CONTRIBUCION A
LOS OBJETIVOS)
- PREMISAS
- MARCO, POLITICA Y ESTRATEGIA
- REGULACION DEL TIEMPO
- TIPOS DE PLANES
- COMPROMISOS FLEXIBILIDAD,
CORTO / LARGO PLAZO
- CAMBIO DE RUMBO
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TIPOS DE PLANES
(KOONTZ)
. OBJETIVOS
. POLITICAS

SON FINES
ACTIVIDADES
GUIAN EL PENSAMIENTO Y LA ACCION
(PLANES RELAC / EL COMPORTAMIENTO

.ESTRATEGIAS
. PROCEDIMIENTOS

LARGO PLAZO
METODO HABITUAL. GUIA DE ACCION
(PLANES POR EL TIEMPO)
CURSO DE ACCION REQUERIDO
CONJUNTO DE TIPOS ANTERIORES
(PLANES POR EL TIEMPO)
PLANEAMIENTO DE RESULTADOS
ESPERADOS- NUMERICO( PLANES
CON DINERO)

. REGLAS
. PROGRAMAS
. PRESUPUESTOS

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VISION

TIPOS DEPLANES

VALORES

MISION
OBJETIVOS
POLITICAS
PROCEDIMIENTOS
PROGRAMAS
REGLASPRESUPUESTOS
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TIPOS DE PLANES

ALCANCE

MARCO DEL TIEMPO

ESPECIFICACION
(TIPO)

MISION

ESTRATEGICOOPERACIONALES

CORTO PLAZO

ESPECIFICO

OBJETIVOS

ESTRATEGICOOPERACIONALES

CORTO PLAZO

ESPECIFICO

ESTRATEGIAS

ESTRATEGICOOPERACIONALES

CORTO / LARGO
PLAZO

ESPECIFICO

POLITICAS

ESTRATEGICO

LARGO PLAZO

DIRECCIONAL

PROCEDIMIENTOS

ESTRATEGICO –
OPERACIONALES

CORTO/ LARGO
PLAZO

ESPECIFICO

REGLAS

OPERACIONALES

CORTO PLAZO

ESPECIFICO

PROGRAMAS

ESTRATEGICO –
OPERACIONALES

CORTO / LARGO
PLAZO

DIRECCIONAL ESPECIFICO

PRESUPUESTOS

ESTRATEGICOIOPERACIONALES

CORTO PLAZO

ESPECIFICO

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TIPOS DE PLANES
CHIAVENATO

TIEMPO :

PROGRAMAS

DINERO :

PRESUPUESTOS

RELACIONADO
CON EL
COMPORTAMIENTO :

METODOS :

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