Planificacion agil

PLANIFICACIÓN ÁGIL
NOMBRE: Gerardo Ortega
Una de las características de la gestión de proyectos ágiles es el ser una actividad adaptativa en vez de predictiva. No es extraño, entonces, que losprocesos de estimación y planificación en un proyecto ágil sean radicalmente diferentes a los de un proyecto tradicional.
La planificación ágil tiene como base el planificar en función de objetivos denegocio, mientras que la planificación tradicional se basa en tareas, priorizando los objetivos de acuerdo al valor que aportan. Se empieza a detallar los objetivos y tareas conforme se va acercandoel momento de construcción de los mismos, es decir que se reduce el esfuerzo de planificar de manera detallada al principio.
En las metodologías ágiles los documentos como planes no resultan vitalescomo en las metodologías tradicionales, por el contrario el acto de planificar es fundamental. El plan es un documento que se lo realiza en un momento dado, y el cual resulta convertirse en inútil amedida que se va avanzando en el proyecto y se van produciendo cambios en el contexto y el entorno varia. La planificación como una actividad constante de este proceso es una búsqueda constante demejorar la forma en que se está llevando el proceso ya que se piensa cual es el producto más adecuado a construir.

El mayor riesgo en desarrollo de software no está en el desarrollo en sí, sino en ladecisión de qué desarrollar. Si se desarrolla el producto que nadie necesitará o no se le pidió no interesa que tan bien fue desarrollado. La planificación ágil está distribuida a lo largo de todo elproyecto no solo en una etapa inicial del proyecto. Produce planes que son fácilmente modificables de acuerdo a la variación del entorno que rodea al proyecto.
Al iniciar un proyecto no se cuentacon suficiente información para realizar un plan detallado y se planifica mediante la experiencia y conocimiento del jefe de proyectos que es quien plantea este plan; se debe buscar que este...