planificacion agregada de la produccion





“Planificación Agregada de la Producción”

















Índice

Contenido


Introducción…………………………………………………………………………………….3

Objetivos………………………………………………………………………………………….4


Metodología……………………………………………………………………………………..5

Desarrollo del Trabajo……………………………………………………………………..6


Resultados………………………………………………………………………………………..13

Conclusiones yrecomendaciones…………………………………………………….14


Anexos……………………………………………………………………………………………….15



























Introducción

En relación a lo que hemos estudiado en clases y a modo de introducción podemos decir que la planeación agregada ayuda a determinar los tiempos y los volúmenes de producción para un periodo futuro intermedio, buscando minimizar los costos dedicho período. Para ello se combinan y se utiliza el nivel de la mano de obra, la tasa de producción y los niveles de inventario de la empresa.
Para llevar a cabo una planificación agregada debemos tener el conocimiento de cuatro elementos importantes, estos son: la unidad lógica para medir producción y ventas, un pronóstico de demanda, un método para estudiar los costos y un modelo que combinepronósticos y costos para tomar las decisiones de la programación del plan agregado. Es aquí donde entran en juego distintas estrategias a aplicar para encontrar un plan que cumpla con la planeación estratégica corporativa y ayude a un desempeño eficiente en las distintas áreas de una empresa.
Dentro de las opciones para desarrollar una buena estrategia de planeación agregada tenemos la de capacidaddonde podemos cambiar los niveles de mano de obra, variar la tasa de producción variar el tamaño de la fuerza de trabajo, emplear trabajadores a tiempo parcial, subcontratar. Por otro lado se podría influir en al demanda (con publicidad, descuentos, promociones, etc.) aceptar órdenes pendientes o faltantes en tiempo de alta demanda. También podemos definir la estrategia mixta que utiliza dos o másopciones y así confeccionar un plan de producción factible que por lo general son más complejos que las estrategias puras o simples pero que también pueden llegar a generar un resultado mejor.
En simples palabras tenemos la estrategia de persecución, estrategia de nivelación, y estrategia mixta, las que van a verse afectas por restricciones y políticas propias de cada empresa y así comenzar aelaborar la planeación agregada (planeación de la capacidad agregada). Luego de este plan se realiza una desagregación, lo que se conoce con el nombre de plan maestro de la producción (planeación de capacidad aproximada), para entonces llegar a la planeación de requerimiento de materiales (planeación de capacidad detallada, a lo que nos dedicaremos en la segunda parte de nuestro trabajo.Objetivos


El objetivo principal de nuestro trabajo será desarrollar una estrategia y encontrar la mejor en términos de los costos asociados a cada una de ellas.
Con los datos entregados sobre los pronósticos de la demanda del período a evaluar y los costos diferenciales se realizaran los cálculos y desarrollaremos la metodología mediante tablas, las que elaboraremos para la elecciónde la mejor estrategia y por consiguiente tomar una buena decisión como expertos en la materia, aconsejando la mejor estrategia y así cumplir con el desarrollo del plan de producción agregado.





















Metodología

Aplicaremos seis estrategias diferentes entre ellas mixtas para encontrar la mejor y hacer un buen uso de los recursos y disminuir los costos. Acontinuación se nos entrega la información acerca de los costos por de las distintas decisiones que podríamos tomar ya sea costo de ociosidad, contratación, despido, etc.
Combinando y usando diferentes tablas construiremos los cálculos quedándonos con la mejor opción de aquellas estrategias.
A continuación se presenta la tabla de costos:

COSTOS



MO regular [$/hr]
20
Despido [$/oper]...