Planificacion Angela

PLANIFICACIÓN
PROF. ANGELA FUENTES – AFUENTESD@UBIOBIO.CL

ADMINISTRACIÓN
Proceso Administrativo

PLANIFICACIÓN
Def:
Proceso que incluye la definición de los objetivos o metas de la
organización, la determinación de una estrategia general para
alcanzar esas metas, y el desarrollo de una jerarquía completa de
planes para integrar y coordinar las actividades.

PLANIFICACIÓN
Implica tareas dedefinir los objetivos o metas de la organización,
estableciendo estrategias general para alcanzar esas metas, y
desarrollar una jerarquía completa de planes para integrar y
coordinar las actividades. Se refiere a los fines como a los medíos
(lo que se va a hacer y cómo se hará)

PLANIFICACIÓN
FORMAL:
◦ Se definen objetivos específicos que abarcan un periodo d
carios años. Estos objetivos sepresentan por escrito para
que los conozcan todos los miembros de la organización.
INFORMAL:
◦ Nada se registra por escrito y el grado en que los objetivos
se comparten con otras personas de la organización es
escaso o nulo. Ej; Negocios pequeños

PLANIFICACIÓN
Planificar es…
Diseñar el camino para alcanzar lo deseado.
Reconocer la situación actual y los
requerimientos para llegar a donde se desea.Anticiparse a los eventos que puedan surgir en
el camino.

TIPOS DE PLANES
Planes estratégicos versus planes operacionales:
◦ Los planes estratégicos son aplicables a toda la
organización y establecen objetivos generales de la misma
y con los cuales se intenta posicionar a ésta en función de
su ambiente.
◦ Los planes operacionales especifican los detalles de cómo
deberán lograrse los objetivosgenerales.
◦ Diferencias: El marco temporal, el alcance y el hecho de
que incluyan o no un conjunto conocido de objetivos
organizacionales.

TIPOS DE PLANES
Planes a corto plazo versus planes a largo plazo:
◦ Planes a largo plazo son aquellos cuyo marco temporal se
prolonga por más de res años.
◦ Planes a corto plazo son aquellos que abarcan un año o
menos.
LA ORGANIZACIÓN PUEDE ELEGIR CUALQUEIR MARCOTEMPORAL.

TIPOS DE PLANES
Planes específicos versus planes direccionales:
◦ Planes específicos tienen objetivos claramente definido,
no existe ambigüedad ni problema alguno de posible
errores de interpretación.
◦ Los planes direccionales definen guías de tipo general,
brindan un enfoque, pero no obligan a os gerentes a
perseguir objetivos o cursos de acción específicos.

PLANIFICACIÓN
SELECCIÓNMisiones

Objetivos

ACCIONES

PLANIFICACIÓN
PLANEACIÓN

CONTROL

¿Dónde queremos
ir?

¿Llegamos donde
queríamos ir?

Todo intento de
CONTROL sin PLANES
carece de sentido…

PLANIFICACIÓN
PLANES NUEVOS

Planeación

Implementació
n de los planes

Control:
comparación
de planes con
resultados

Desviaciones
no indeseables
de los planes

Desviación indeseable
Acción
correctiva

PLANIFICACIÓNAlgunos Elementos de la
Planificación

PLANIFICACIÓN
Algunos Elementos de la
Planificación
En la misión se identifica la función o
tarea básica de una empresa o una parte
de ella.
En todo sistema social, las empresas
tienen una función o tarea esencial que la
sociedad les asigna.
Ejemplo:
La Universidad del Bío-Bío es una
institución pública, estatal y autónoma,
cuya misión es generar, aplicar ydifundir
el conocimiento en las ciencias, la
tecnología, las artes y las humanidades;
formando profesionales competentes,
integrales y reflexivos; respondiendo a
las necesidades regionales y nacionales,

PLANIFICACIÓN

Algunos Elementos de la
Planificación
La visión es la imagen del futuro de la institución. Es el sueño
generado por sus líderes o por un proceso participativo.

Ejemplo:
VisiónUniversidad del Bío Bío.
•Ser una comunidad universitaria cuya convivencia se basa
en
el
diálogo
y
en
la
participación.
Con una gestión académica y administrativa moderna y
efectiva, centrada en el estudiante.
•Reconocida por la calidad e innovación metodológica en la
formación integral y permanente de profesionales.
•Integrada en redes de colaboración para promover la
cultura y los valores, y su...