Planificacion De Auditoria

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ENTENDIMIENTO DEL NEGOCIO

La Empresa Estatal Petróleos del Ecuador es una empresa estatal ecuatoriana, creada el 26 de septiembre de 1989, encarga de la explotación de hidrocarburos. El Estado directamente por medio de Petroecuador o por contratos de asociación con terceros asume la exploración y explotación de los yacimientos dehidrocarburos en el territorio nacional y mar territorial.

Petroecuador es la continuación de la Corporación Estatal Petrolera Ecuatoriana, creada el 23 de junio de 1972, cuando el Estado asume todas las actividades relacionadas con la exploración, explotación y comercialización de hidrocarburos.

MISIÓN

"La empresa Pública de Hidrocarburos del Ecuador EP PETROECUADOR con las subsidiarias quecreare, gestionará el sector hidrocarburífero mediante la exploración, explotación, transporte, almacenamiento, industrialización y comercialización de hidrocarburos, con alcance nacional, internacional y preservando el medio ambiente ; que contribuyan a la utilización racional y sustentable de los recursos naturales para el desarrollo integral, sustentable, descentralizado y desconcentrado del Estado,con sujeción a los principios y normativas previstas en la Constitución de la República, la Ley Orgánica de Empresas Públicas, la Ley de Hidrocarburos y Marco Legal ecuatoriano que se relacione a sus específicas actividades".

VISIÓN

“Ser la Empresa Pública que garantice el cumplimiento de metas fijadas por la política nacional y reconocida internacionalmente por su eficiencia empresarial deprimera calidad en la gestión del sector hidrocarburífero, con responsabilidad en el área ambiental y conformada por talento humano profesional, competente y comprometido con el País”.

2) -------------------------------------------------
DETERMINACIÓN DEL MACRO PROCESO

CADENA DE VALOR

La Cadena de Valor de la Empresa PETROECUADOR está fijada como se muestra a continuación:

*Proceso Estratégico.‐ Soporta y despliega las políticas y estrategias de la organización, están en relación muy directa con la misión / visión de la organización e involucra al personal de primer nivel.

* Procesos Operativos.‐ Constituyen la secuencia de valor añadido, desde la comprensión de las necesidades del mercado, hasta la utilización por parte de los clientes. Son procesos que permitengenerar el producto / servicio que se entrega al cliente y por cuyo objeto o finalidad existe la organización; en consecuencia inciden directamente en la satisfacción del cliente final.

* Procesos de Soporte.‐ Dan soporte y apoyo a todos los procesos de la organización, sus clientes son internos.

PROCESOS DE PETROECUADOR

PROCESO ESTRATÉGICO:

* Gestión del SectorHidrocarburífero

PROCESOS OPERATIVOS:

* Exploración
* Producción
* Refinación
* Comercialización
* Transporte y almacenamiento
* Seguridad, Salud y Ambiente

PROCESOS DE SOPORTE:

* Mantenimiento Operativo
* Administración
* Abastecimiento
* Tecnología de la información
* Finanzas
* Talento Humano
* Imagen Empresarial
* Asesoramiento jurídico3) -------------------------------------------------
ESTRUCTURA ORGÁNICA FUNCIONAL

La estructura orgánica y funcional de Petroecuador está establecida así:

4) -------------------------------------------------
PROCESOS CRÍTICOS

Entendemos por proceso crítico aquellos procesos en el que confluyen varios procesos a la vez y todos deben ser despachados inmediatamente y de maneraeficiente pero encontramos deficiencias que reducen la eficiencia de la Empresa en general.

Para determinar estos procesos partimos de un breve análisis de cada proceso:

GESTIÓN DEL SECTOR HIDROCARBURÍFERO

Establecerá lineamientos de direccionamiento para todos los procesos de la empresa en el ámbito de la planificación, ejecución, control, evaluación y mejora continua para garantizar...