planificacion de construccion

1.- Resume la gestión a realizar en la fase inicial de proyectos.
La gestión en la fase inicial corresponde con la fase de FACTIBILIDAD, en esta fase se presenta el proyecto y se realiza un estudio de viabilidad económica y un estudio ejecutivo y se efectúa una evaluación preliminar.

2.- Comenta en qué consiste la fase de viabilidad de un proyecto.
Es lo mismo que la factibilidad, esdecir, hacer los trámites necesarios para saber si es factible o no, tanto normativa, económica y físicamente.

3.- Comenta las distintas etapas de la gestión de un proyecto con las funciones a realizar.
Las distintas etapas son:
ETAPA I, fase de factibilidad. En esta primera fase, se presenta el proyecto, y se realiza un estudio de viabilidad económica, un estudio ejecutivo y se efectúa unaevaluación preliminar.
ETAPA II, fase de planificación y diseño. Tras la aprobación de las base, se realiza el diseño básico del proyecto, determinando el coste y la calendarización, estableciendo condiciones y términos contractuales y se lleva a cabo una planificación detallada.
ETAPA III, ejecución de la obra y realización de las pruebas necesarias para un correcto control.
ETAPA IV, fase deentrega y puesta en marcha. Se lleva a cabo las pruebas finales y se continúa con el mantenimiento del edificio.

4.- Objetivos principales de la gestión del proyecto.
La gestión del proyecto tiene como misión establecer los objetivos del proyecto, definir la metodología a seguir en su realización, planificar y programar tareas y recursos y corregir desviaciones y comunicar progresos yresultados.
Los objetivos fundamentales que debe satisfacer la gestión de proyectos son:

Cumplimiento del plazo previsto
Cumplimiento del presupuesto del proyecto.
Cumplimiento de la calidad del proyecto prevista

5.- Definición y tipos de documentos.
Documento es donde se contiene la información, pueden ser instancias, actas, croquis, dibujos y planos. Hoy día también se pueden incluir losformatos digitales.
6.- Resume cómo se realiza el proceso de gestión de la contratación de una empresa constructora.
El Proyect asesorará al promotor en la preparación de los contratos y pliego de condiciones que se le realizará a cada uno de los contratitas, para garantizar una buena coordinación entre los mismos.
Una vez seleccionadas las ofertas recibidas se realizará el estudio por parte de ladirección facultativa y el promotor para la elección de los contratistas. Se prepararán cuadros comparativos en cada una de las fases de contratación. Se podrán solicitar a los contratistas cuantas revisiones de su oferta, o parte de esta, se consideren necesarias.
En cuanto a la contratación de contratista se pueden dar dos casos:
A Pedir la realización de toda la obra (construcción einstalaciones) a un único contratista. El presupuesto total es mayor.
B Solicitar ofertas parciales a varios proveedores. El presupuesto por lo general es más bajo.
ES OBLIGATORIO tener una copia del contrato Promotor –Constructor en la misma obra.
ES OBLIGATORIO para el contratista tener una copia de los contratos de todos los trabajadores in situ en la misma obra y la posibilidad de tener acceso aello.

7.- ¿Qué tipo de gestión de documentos se realiza en la fase de ejecución?
- Actas de Obra
- Informes a la Propiedad
Semanales
Mensuales
- Control de Incidencias
- Control de cambios
Informes de Cambio
Contradictorios
- Control de tiempos

8.- Libro de órdenes de la obra y actas de obras. Definición y diferencias entre ambas.
El libro de órdenes, es el documento oficial yobligatorio que por ley, debe estar desde el inicio de las obras hasta su finalización en las oficinas de obra en el que deben recogerse todas y cada una de las decisiones adoptadas por la dirección facultativa y las incidencias que se van produciendo.
Las actas de obra son documentos que recogen lo mismo que los libros pero con más espacio para poder hacer todas las observaciones necesarias...