planificacion de empresas

 La Planificación es la primera función de la administración, y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. La planificación incluye seleccionar misiones y objetivos como las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros. Así la planificación provee un enfoque racional para lograr objetivos preseleccionados.
.-NATURALEZA DE LA PLANEACIÓN
La necesidad de planear dentro de las instituciones es tan obvia y tan grande que es difícil encontrar alguien que no esté de acuerdo con ella. Pero es difícil que esta planeación sea útil, porque es una de las actividades de la administración más arduas y complejas que se realizan.
La planeación es una forma especial de toma de decisiones y lo es por tres aspectos.1.- La planeación es algo que hacemos antes de iniciar una acción; o sea es una toma de decisiones anticipada.
Es un proceso de decidir lo que vamos a hacer y como queremos que se haga antes de actuar con el fin de elevar la eficiencia.
2.- La planeación es necesaria cuando el hecho futuro que deseamos implica un conjunto de decisiones relacionadas entre sí; esto es un sistema de decisiones.Dentro de este sistema de decisiones habrá unas más importantes que otras, pero lo complejo radica en la dependencia de todas ellas, ya que si una menor no sucede puede hacer no cumplir una de mayor importancia.
Este concepto de sistema explica porque la planeación no es un acto aislado sino un proceso, el cual no tiene una conclusión ni un punto final. La planeación enfoca soluciones ideales que nose logran completamente, primero porque el sistema que se está planeando se modifica durante el proceso y segundo el medio ambiente en el cual se desarrolla la planeación también es cambiante, y casi nunca es posible tener considerados todos los cambios.
3.- La planeación es un proceso que dirige a la institución a uno o varios estados futuros deseados y que no es posible que ocurran a menos quese haga algo. La planeación se preocupa por evitar las acciones incorrectas así como por reducir los fracasos y aprovechar las oportunidades.
Tipos De Planes

I.1 Según su amplitud:

- Estratégicos:

Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.

Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:

* Es original, en elsentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.

* Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.

* Establece un marco de referencia general para toda la organización.

* Se maneja información fundamentalmente externa.

* Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.

* Normalmentecubre amplios períodos.

* No define lineamientos detallados.

* Su parámetro principal es la efectividad.

- Directivos:

Los planes pueden ser considerados específicos cuando no admiten ninguna interpretación y deben realizarse tal como han sido definidos. Los planes direccionales, por el contrario, marcan lineamientos generales y pueden ser adaptados de acuerdo con las circunstancias yel criterio de quienes los llevan a cabo.

I.2 Según el nivel en que se formulan:

- Corporativos:

El propósito principal de la planificación corporativa es asegurar que todos los miembros de la organización se integren para formar una empresa común. De ahí que el proceso contemple una correcta información para alcanzar un conjunto de objetivos que relacionamos a continuación: Ser capaces...