Planificacion De La Producci N

PLANIFICACIÓN
6. Planificación de la Producción

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L
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ó
N

CONTENIDOS
CONTENIDOS
1.
2.

Que es la Producción
La programación de la Producción

¿Qué es Producción?
a) Es aquella parte de las funciones de la empresa
encargada de generar o fabricar un bien físico o un
bien intangible.
b) Es el acto intencional mediante el cual ciertos
elementos o materiales sufren un proceso detransformación, con la finalidad de obtener
bienes tangibles o intangibles que satisfacen
necesidades humanas.
c) Proceso por medio del cual a través del desarrollo
de actividades, procedimientos, métodos o trabajo
se transforma la materia prima agregándosele valor
para hacer posible la obtención de bienes y servicios
en beneficio de la sociedad.

Tipos de
Producción

Sector Primario

• IndustriaExtractiva

Sector Secundario

• Industria Manufacturera o
de transformación

Sector Terciario

Industria del:
• Comercio
• Servicios Públicos
• Transporte
• Finanzas.
• Turismo

¿Qué es Sistema de Producción?
(Administración de Operaciones) Es un conjunto
de elementos que se relacionan entre si con el
propósito de procesar los insumos para
convertirlos en bienes o servicio mediante la
realizaciónde un conjunto de actividades y/o
operaciones que le agregan valor a la materia
prima utilizada.

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C
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I
F
DE

N

O
M

A
N
R
DE

Conjunto de actividades que permiten la elaboración de
unos bienes y servicios mediante el establecimiento de una
cadena de valor entre unos factores y unos resultados,
utilizando para ello un conjunto de decisiones
operacionales relacionadas con el proceso, lacapacidad,
la gestión de inventarios, la fuerza de trabajo y la calidad.
APLICAR LA INGENIERÍA DE VALOR

Eliminación de lo que origine costos
y que no genere VALOR

LAS CINCO DECISIONES CARACTERISTICAS QUE EN TODO SISTEMA DE
PRODUCCIÓN SE DEBE TENER EN CUENTA

EL PROCESO

Tipo de proceso,
tecnología, equipos,
flujos,
cuestiones
relacionadas con la
planta.

LA FUERZA
DE TRABAJO

LA CAPACIDAD

LOSINVENTARIOS

Determinación
Del Volumen de
producción para
cada momento y
lugar.

Decisiones sobre los
stocks a mantener.
¿Qué se debe pedir,
cuándo y cuánto?.

Decisiones sobre
la cantidad y
Calidad de las
personas
que
formarán parte del
sistema.

Decisiones sobre las
acciones necesarias
para mantener y
Mejorar la calidad de
la producción.

LA CALIDAD

SISTEMA DE PRODUCCIÓN

CONTROL DE INVENTARIOSPROVEEDOR

COMPRAS

INSUMOS

PROCESO DE
PRODUCCIÓN

PRODUCTO

VENTAS

CLIENTES

PRONOSTICOS

Planeación y Control de la
Producción

PLANEACION DE LA CAPACIDAD

RETROALIMENTACIÓN

TIPOS DE PROCESOS DE PRODUCCIÓN

PROYECTO

INTERMITENTE

Taller de
Trabajo

Lotes

FLUJO

Serie

Líneas de
Producción

Bajo

Volúmenes de producción

Continua.

Cadenas de
montaje

Alto

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DELA PRODUCCIÓN
OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN

LARGO PLAZO (TOMA DE
DESICIONES)
PLANEACIÓN
COMERCIAL

PLANEACIÓN DE
REQUERIMIENTOS DE
LOS RECURSOS(ERP)

PLANEACIÓN DE
PRODUCTOS Y
VENTAS

PLANEACIÓN
FINANCIERA

PLANEACIÓN DE
PRODUCCIÓN
MEDIANO PLAZO (CAPACIDAD DE PLANTA Y
MATERIALES)
PLANEACIÓN DE LOS
REQUERIMIENTOS DE
DISTRIBUCIÓN (DRP)

ADMINISTRACIÓN DE
LA DEMANDA

CORTO PLAZO
(PROGRAMACI
ÓNDETALLADA
DE LOS
RECURSOS)

PROGRAMA DEL
ENSAMBLE FINAL
(FAS)

PROGRAMACIÓN
MAESTRA DE LA
PRODUCCIÓN (MPS)

PLANEACIÓN DE
LA CAPACIDAD
APROXIMADA
(RCCP)

PLANEACIÓN DE LOS
REQUERIMIENTOS DE
MATERIALES (MRP)

PLANEACIÓN DE
LACAPACIDAD
REQUERIDA (CRP)

CONTROL DE LAS
ACTIVIDADES DE
PRODUCCIÓN (PAC)

PLANEACIÓN Y
CONTROL DE
COMPRAS

MPC

La planeación es la etapa esencial que
precede a cualquier trabajoy engloba todas
las previsiones inherentes a la elaboración
de planes de acción eficaces.
La planeación se hace para un periodo,
determinando las orientaciones de la
empresa en materia de producción de
bienes y servicios, también evalúa el
conjunto de recursos materiales, humanos y
financieros necesarios para las operaciones
de producción de ese periodo.

El principal objetivo de una planeación...