Planificacion de la produccion

PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION: INVENTARIOS DE PRODUCCION EN PROCESOS Y ARTICULOS TERMINADOSPROPOSITOEl presupuesto de manufactura comprende subpresupuestos para producción, inventarios deartículos terminados y producción en proceso y gastos indirectos de fabricación. Muchos de los conceptos de la planificación son también aplicables a empresas no fabricantes.VISION DE CONJUNTO DE LAPLANIFICACION DE PRODUCCIONEl plan de producción es una importante herramienta de la planificación, coordinación y control. Al expresarse el presupuesto de manufactura como un instrumento de laplanificación, se establece la base para planificar todos los aspectos de las operaciones de la fabrica como son: las necesidades de materia prima, mano de obra y las actividades de servicios de lafabrica.PRESUPUESTO DE PRODUCCIONEspecifica la cantidad planificada de los artículos a fabricar durante el periodo del presupuesto.El presupuesto de producción debe desarrollarse en términos de cantidadesde unidades físicas de artículos terminados. Para desarrollar el pan de producción, los ejecutivos de manufactura deben coordinar las ventas, los inventarios y la producción en forma tal que elcosto global resulte lo más bajo posible. Para desarrollar el plan de producción se requiere:-necesidades totales de la producción (por producto para el periodo presupuestal)-políticas de inventarios acerca de los niveles de artículos terminado, producción en proceso y el costo de mantener en inventario.-Políticas de la capacidad de la planta.-Suficiencia de las instalaciones de lafabrica-Disponibilidad de materiales, componentes comprados y mano de obra directa-Duración del tiempo de procesamiento-Lotes o corridas económicas-Programación de la producción para todo el periodo presupuestal porproductos y por áreas.DESARROLLO DEL PLAN DE PRODUCCIONLos gerentes de producción deben traducir las cantidades del presupuesto de ventas a necesidades de producción, en unidades para el periodo...