Planificacion de la produccion

INDICE

| |Pág. |
|INTRODUCCIÓN .................................................................... |3 |
|Planificación de la Producción …………………………………………………………|6 |
|Planificación Estratégica ………………………………………………………………… |13 |
|Planificación Agregada ……………………………………………………………………. |15 |
|Pronóstico ………………………………………………….…………………………………….|23 |
|Plan Maestro ……………………………………………………………………………………. |48 |
|Planificación de los Requerimientos de los Materiales (MRP I) …… |53 |
|Ejecución y Control de la Producción ………………………………………………|62 |
| Asignación de cargas …………………………………………………………………… |63 |
| Secuenciación ………………………………………………………………………………. |64 |
| Temporización ………………………………………………………………………………|71 |
|Indicadores de Gestión …………………………………………………………………… |79 |
|El Nuevo Enfoque (MRP II) ……………………………………………………………… |90 |
| Kanban ………………………………………………………………………………………….|97 |
| Justo a Tiempo ……………………………………………………………………………. |106 |
|CONCLUSIÓN …………………………………………………………………………………… |112 |
|BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………………… |113 |
INTRODUCCIÓN

Para optimizar la producción, las empresas han de prever con el mayor grado de ajuste posible todas aquellas actividades que garantizan la buena marcha de la producción en las cantidades, los plazos adecuados y el menor costo. Esto supone dos niveles de decisión: La planificación de los recursos principales, como la mano de obra, la capacidadagregada y la financiación, que implica el medio plazo, y la programación de las cantidades que han de producirse, lo que supone la implementación de programas a corto plazo.
Son variados y similares los enfoques que con respecto al proceso de planificación, programación y control de la producción han sido tratados por diversos autores tales como Schroeder (1992), Tawfik & Chauvel (1992),Nahmias (1997), Rigss (1998), Buffa & Sarin (1995), Meredith & Gibbs (1986) entre otros, quienes establecen, en términos generales, que este se inicia con las previsiones, de las cuales se desprenden los planes a largo, mediano y corto plazo.
Otros autores como Starr, (1979), Companys Pascual, (1989), Ploss, (1987) y Chase & Aquilano (1995), Adam & Ebert (1991), ofrecen en sus obras modelos degestión de la producción que, a pesar de establecer un concepto integrador en el sentido vertical, no expresan claramente la integración en el sentido horizontal. Tal vez son Vollmann (1997) y Domínguez Machuca (1995), quienes de acuerdo a la literatura consultada presentan un mejor enfoque, pues consideran la integración en ambos...