Planificacion de obras y compra de materiales

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Cabimas - Edo Zulia






Trabajo de:
Administración
E inspección De obras
Planificación y compra de materiales









Ing. Civil
Planificación de obras definición y compra de materiales

Planificación de obras: Es elproceso de definir, coordinar y determinar el orden en que deben realizarse las actividades con el fin de lograr la mas eficiente y económica utilización de los equipos, elementos y recursos de que se dispone y de eliminar diversificaciones innecesarias de los esfuerzos, proceso que se establece o define en un plan de trabajo, el cual debe ser controlado a lo largo de la faena para saber si se estacumpliendo o si debe ser sometido a una revisión o modificación a fin de que se pueda cumplir con el objetivo final fijado.
Para ellos se debe establecer un sistema para medir el avance que se esta realizando y poder comprarlo con el proceso que se había programado o planeado, que además, permita controlar lo empleado en mano de obra, equipos y materiales con relación al programa
Si tuviésemos quehablar de la historia de la planificación y control de las obras, deberíamos referirnos a la primera de las construcciones realizadas por el hombre y perdida en el origen de nuestra especie. Construcciones como las pirámides de Egipto no pudieron construirse sin un plan previo y una compleja organización de recursos.

Importancia de la planificación de obras:
De él se desprende la eficienciaque se puede lograr de una obra implicando así mayores o menores costos
Se prevén de ante mano los recursos necesarios
Se mide el control de avance y los insumos usados

Planificación (“Cómo”)
Relaciones de secuencia
Desglose del proyecto en actividades u operaciones
Relaciones de secuencia
Cubación (M. De obra, materiales, equipos, herramientas, espacio, tiempo)
Cuadrilla base poraplicación (métodos)
Métodos cantidad de obra/rendimiento)
Confección de la malla (C.P.M. o PERT)

Fases del proceso de planificación: Desde un punto de vista muy general puede considerarse que todo proyecto tiene tres grandes etapas:

Fase de planificación: Se trata de establecer cómo el equipo de trabajo deberá satisfacer las restricciones de prestaciones, planificación temporal ycoste. Una planificación detallada da consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca son bien recibidas.

Fase de ejecución: Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realización propiamente dicha del proyecto, la ejecución de la obra de que se trate. Responde, ante todo, a las características técnicas específicas de cada tipo de proyecto y supone poner en juego ygestionar los recursos en la forma adecuada para desarrollar la obra en cuestión. Cada tipo de proyecto responde en este punto a su tecnología propia, que es generalmente bien conocida por los técnicos en la materia.

Fase de entrega o puesta en marcha: Como ya se ha dicho, todo proyecto está destinado a finalizarse en un plazo predeterminado, culminando en la entrega de la obra al cliente o la puestaen marcha del sistema desarrollado, comprobando que funciona adecuadamente y responde a las especificaciones en su momento aprobadas. Esta fase es también muy importante no sólo por representar la culminación de la operación sino por las dificultades que suele presentar en la práctica, alargándose excesivamente y provocando retrasos y costes imprevistos.

Estas tres grandes etapas esconveniente añadir otras dos que, si bien pueden incluirse en las ya mencionadas, es preferible nombrarlas de forma independiente ya que definen un conjunto de actividades que resultan básicas para el desarrollo del proyecto:

Fase de iniciación: Definición de los objetivos del proyecto y de los recursos necesarios para su ejecución. Las características del proyecto implican la necesidad de una fase o...