planificacion de obras

CURSO: PLANIFICACION,
PROGRAMACION Y CONTROL CON
MSPROJECT 2007

Ing. Walter Rodríguez
Castillejo
1.-Profesor de Maestría de Tecnología de la Construcción
UNI
2.-Profesor del Departamento de Construcción de la
Universidad Nacional de Ingeniería.
3.- Profesor de Maestría: Gestión y Gerencia de la
Construcción de la Universidad San Luis Gonzaga –ICA.
wrcastillejo@terra.com.pewrcastillejo@yahoo.es

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INDICE
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1.-EVOLUCION DEL PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION DE OBRAS
2.-RESUMEN-PRINCIPIOS Y HERRAMIENTAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
3.-FLUJOGRAMA:PLANEAMIENTO-ORGANIZACIÓN-PROGRAMACIÓN(EJECUCIÓN) Y CONTROL.
4.-ORGANIGRAMA FUNCIONAL, PROYECTIZADO Y MATRICIAL Y NIVELES DE RESPONSABILIDAD EN LA
ELABORACIÓN Y CONTROL DEL PLANEAMIENTO.
5.-PLANEAMIENTOESTRATÉGICO.
6.-PLANEAMIENTO TÁCTICO.
7.-PLANEAMIENTO OPERATIVO.
-7..1 PLANEAMIENTO EXÓGENO
-7..2 PLANEAMIENDO ENDÓGENO
-7..3 ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL TRABAJO(EDT) ó WBS(Work Breackdown Structure).
-7.4 ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN (EDO) ó OBS(ORGANIZATION BREACKDOWN
STRUCTURE)
-7.5 ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DE RECURSOS(EDR) ó RBS(RESOURCE BREACKDOWN STRUCTURE.)-7.6 ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DE LOS COSTOS(EDC) ó COST BREACKDOWN STRUCTURE.
8.-PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA
9.-PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS
9.1 HOJA DE PROGRAMACIÓN
9.2 LÓGICA DE LA RED
9.3 MÉTODO DE PRECEDENCIAS
9.4 CRONOGRAMA VALORIZADO
9.5 CURVA “S” DE COSTOS ACUMULADOS
10.-CONTROL
10..1 TEORÍA DEL VALOR GANADO
10..2 EJEMPLO PRÁCTICO DE CONTROL DE COSTOS Y TIEMPO.
11.-GERENCIA DELTIEMPO DE ACUERDO AL PMBOK del PMI.
12.- CONCLUSIONES
13..-BIBLIOGRAFÍA

wrcastillejo@terra.com.pe
wrcastillejo@yahoo.es

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1.-Evolución del Planeamiento , y Control de Costos
Antes de Cristo
Antes de Cristo
Palabra escrita
Sistema de numeración

1956-1958
1956-1958

XIX d.C.
XIX d.C.
Revolución industrial
Listado de tiempo de
Inicio y terminación.
Factory Floor (1890):Earned standards-Cost variance.

1914
1914
Henry Gantt
Diagrama de
Barras.

1961-1962-1967
1961-1962-1967

John Fondhal(Universidad
CPM(Critical Path Method-1956):
Stanford)-1961:Precedence
Fábrica productos
Diagraming Method (PDM)
Químicos DuPont de Nemours
Bertrand Roy(1961): Método de
Walker-Kelly
PERT(Program Evaluation Review Technique) los Potenciales.
PERT/Cost (1962).PERT//Tiempos (1958):
Proyecto Polaris
C/SCSC (Cost/Schedule
Booz-Allen-Hamilton
Control System Criteria)1967. Se crea el PMI( 1969)

Década del 70
Década del 70
G. Ponce Campos
PDM con traslapes
(SS-FF-FS-SF)
IBM-David Craig:
PCS-JAS34-Wang: MS6.

1.-Evolución del Planeamiento y Control de Costos
Fines década 70
Fines década 70

Década 80
Década 80

DOS(Disk Operating System)Windows 1.0-3.1
MSProject-Time Line
-MSDOS
Superproject. P3 v 1.0.
HTPM-HPM(Harvard Project El Grupo de Etica, Estándares
y Acreditación(ESA)del PMI(1983)
Management)
publica en el Project Managemnt Journal:
Time Line
1.-Código de Etica. 2.-GAlcance-GCostosMSProject-P3
GTiempo-GCalidadSymposium Montreal
GComunicaciones.3.Acreditación (instit.
Educ.) y Certificaciones (Profesionales)(PMI)-1976 (Estandarización de GP).

Siglo XXI
Siglo XXI

Windows XP-Linux MSP 2003-MSP2007
-P3e y v5 Enterprise Project Management(EPM).
Sistemas integrados: Timberline-People Soft- SAP (Alemania)S10(Perú)-4D (Smart Plant Review)-CYCLONE y
MicroCYCLONE (Dr. Daniel Halpin-Universidad de Purdue –
Indiana –USA). EZ-Strobescope (Dr. Julio MartínezUniversidad de Michigan y Purdue ( 2007).
LeanProduction/Construction Management-TOC Management.

PMBOK 2000 y 2004

Década 90
Década 90
Windows 95-98
Unix
MSP95-98
P3 v 2.0-Sure Track
Artemis (Europa)
EVMS(Earned Value
Management System): 1996
EVM ANSI(American
National Standard
Institute)/ EIA(Electronic
Industry Association) 748
Standard: 1998

Simple EVPM(Earned
Value Project
Management).
PMBOK (1996): 9...