Planificacion De Proyectos
Páginas: 9 (2102 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2012
INTRODUCCION
En este ensayo se pretende mostrar un análisis minucioso de lo que representa la el Enfoque del Marco Lógico, ya que a través de sus múltiples estudios, se puede decir que es un método para preparar buenos documentos de proyectos, gracias a su significativo apoyo a la gerencia y gestión de los proyectos y programas; de allí que ese conjunto de necesidades que el Marco Lógicosatisface gracias a su amigable manera de utilizar, permite que esté al alcance de todos los ámbitos multisectoriales, sectoriales o territoriales involucradas en el proceso de programación y administración de la inversión.
Aquí solo vasta adicionar que la Matriz del Marco Lógico entrega ventajas destacables que por su naturaleza facilita la elaboración de prácticas, su utilización seconvierte en una carrera de aprendizaje acumulativo, que quizás ninguna otra herramienta ofrezca con total eficacia, en conclusión el Marco Lógico es una guía al usuario ante el desafío en la elaboración de proyectos.
ANÁLISIS METODOLOGÍA MARCO LÓGICO
La herramienta de marco lógico, es fundamental para el diseño, planeación o la gestión de proyectos orientados por objetivos.Esta metodología, utilizada con frecuencia por organismos de cooperación internacional permite al gestor de proyectos partir de un análisis minucioso de diversos componentes, avanzar progresiva y ordenadamente desde una situación problema, sus involucrados, los objetivos y las alternativas de solución hasta crear
el Enfoque del Marco Lógico.
Los proyectos ejecutados con esta metodología sonconsecuencia de un conjunto de acontecimientos que tienen una relación causal interna.
Las situaciones problema de la sociedad contemporánea no admiten soluciones desde una óptica individualista y amañada a conveniencia de las minorías dominantes. En la sociedad actual, resulta imperante la participación de todos los involucrados en el problema para que la búsqueda de alternativas de solucióny la ejecución de los proyectos que conlleven a dichas respuestas resulten positivas.
El Enfoque del Marco Lógico, como instrumento de análisis lógico y pensamiento estructurado en la planificación de proyectos abarca varias etapas o pasos; los cuatro primeros pasos, muestran que problemas afectan a qué personas, cuales son las relaciones entre los diferentes grupos y los problemasidentificados entre sí, estos se encuentran dentro la fase de Identificación del proyecto y son:
• Análisis Participación.
Nos indica a quienes va a beneficiar el proyecto, estos deben ser destinados a las personas. Estos proyectos pueden ser en ocasiones mal utilizados, destinando recursos que podrían beneficiar a las personas, mas sin embargo llegan a beneficiar a instituciones.
Es muyimportante estudiar a cualquier persona o grupo, institución o empresa susceptible de tener un vínculo con un proyecto dado.
El análisis de involucrados permite optimizar los beneficios sociales e institucionales del proyecto y limitar los impactos negativos. Al analizar sus intereses y expectativas se puede aprovechar y potenciar el apoyo de aquellos con intereses coincidentes o complementarios alproyecto, disminuir la oposición de aquellos con intereses opuestos al proyecto y conseguir el apoyo de los indiferentes. El análisis de involucrados implica:
• Identificar todos aquellos que pudieran tener interés o que se pudieran beneficiar directa e indirectamente (pueden estar en varios niveles, por ejemplo, local, regional, nacional)
• Investigar sus roles, intereses, poder relativoy capacidad de participación.
• Identificar su posición, de cooperación o conflicto, frente al proyecto y entre ellos y diseñar estrategias con relación a dichos conflictos.
• Interpretar los resultados del análisis y definir cómo pueden ser incorporados en el diseño del proyecto.
• Análisis de Problema.
Al preparar un proyecto, es necesario identificar el problema que se desea...
En este ensayo se pretende mostrar un análisis minucioso de lo que representa la el Enfoque del Marco Lógico, ya que a través de sus múltiples estudios, se puede decir que es un método para preparar buenos documentos de proyectos, gracias a su significativo apoyo a la gerencia y gestión de los proyectos y programas; de allí que ese conjunto de necesidades que el Marco Lógicosatisface gracias a su amigable manera de utilizar, permite que esté al alcance de todos los ámbitos multisectoriales, sectoriales o territoriales involucradas en el proceso de programación y administración de la inversión.
Aquí solo vasta adicionar que la Matriz del Marco Lógico entrega ventajas destacables que por su naturaleza facilita la elaboración de prácticas, su utilización seconvierte en una carrera de aprendizaje acumulativo, que quizás ninguna otra herramienta ofrezca con total eficacia, en conclusión el Marco Lógico es una guía al usuario ante el desafío en la elaboración de proyectos.
ANÁLISIS METODOLOGÍA MARCO LÓGICO
La herramienta de marco lógico, es fundamental para el diseño, planeación o la gestión de proyectos orientados por objetivos.Esta metodología, utilizada con frecuencia por organismos de cooperación internacional permite al gestor de proyectos partir de un análisis minucioso de diversos componentes, avanzar progresiva y ordenadamente desde una situación problema, sus involucrados, los objetivos y las alternativas de solución hasta crear
el Enfoque del Marco Lógico.
Los proyectos ejecutados con esta metodología sonconsecuencia de un conjunto de acontecimientos que tienen una relación causal interna.
Las situaciones problema de la sociedad contemporánea no admiten soluciones desde una óptica individualista y amañada a conveniencia de las minorías dominantes. En la sociedad actual, resulta imperante la participación de todos los involucrados en el problema para que la búsqueda de alternativas de solucióny la ejecución de los proyectos que conlleven a dichas respuestas resulten positivas.
El Enfoque del Marco Lógico, como instrumento de análisis lógico y pensamiento estructurado en la planificación de proyectos abarca varias etapas o pasos; los cuatro primeros pasos, muestran que problemas afectan a qué personas, cuales son las relaciones entre los diferentes grupos y los problemasidentificados entre sí, estos se encuentran dentro la fase de Identificación del proyecto y son:
• Análisis Participación.
Nos indica a quienes va a beneficiar el proyecto, estos deben ser destinados a las personas. Estos proyectos pueden ser en ocasiones mal utilizados, destinando recursos que podrían beneficiar a las personas, mas sin embargo llegan a beneficiar a instituciones.
Es muyimportante estudiar a cualquier persona o grupo, institución o empresa susceptible de tener un vínculo con un proyecto dado.
El análisis de involucrados permite optimizar los beneficios sociales e institucionales del proyecto y limitar los impactos negativos. Al analizar sus intereses y expectativas se puede aprovechar y potenciar el apoyo de aquellos con intereses coincidentes o complementarios alproyecto, disminuir la oposición de aquellos con intereses opuestos al proyecto y conseguir el apoyo de los indiferentes. El análisis de involucrados implica:
• Identificar todos aquellos que pudieran tener interés o que se pudieran beneficiar directa e indirectamente (pueden estar en varios niveles, por ejemplo, local, regional, nacional)
• Investigar sus roles, intereses, poder relativoy capacidad de participación.
• Identificar su posición, de cooperación o conflicto, frente al proyecto y entre ellos y diseñar estrategias con relación a dichos conflictos.
• Interpretar los resultados del análisis y definir cómo pueden ser incorporados en el diseño del proyecto.
• Análisis de Problema.
Al preparar un proyecto, es necesario identificar el problema que se desea...
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