planificacion de proyectos




UNIVERSIDAD RURAL DE GUATEMALA
SEDE OCCIDENTAL 003
QUETZALTENANGO
PROYECTOS III
Ing. GABRIEL GAMBOA.




TEXTO PARALELO I:




MARVIN EDUARDO MERIDA LEJA.
12-003-0004
INGENIERIA AMBIENTAL.
SEMESTRE VIII.
PLAN: SABADO



FECHA:
29/08/2015.



INTRODUCCION


En el siguiente texto conoceremos temas relacionados con la formulación de proyectos, la estructuración y el ciclo de los mismo,sabiendo que todo nace de la necesidad actual o en algunos casos futura, un proyecto es la solución que se le da a algún problema social, que también tiene sus procesos de identificación y para ello existen varias técnicas que nos ayudad a identificarlo y conocer sus causas, basándonos en los efectos que ocasionan.
Para la elaboración de un plan de proyecto es necesario hacer una serie de estudios paraconocer su nivel de aceptación y de éxito, a estos estudios se les conoce como estudio de pre-factibilidad y de factibilidad, los cuales tomaran en cuenta los aspectos sociales, financieros, sociales, económicos, legales y políticos.
Otro punto a estudiar es el de los diferentes tipos de costos como los son los directos e indirectos y los fijos y variables.




OBJETIVOS.



GENERALES:

Ampliar losconocimientos respecto a la formulación de proyectos especialmente el tema de pre-factibilidad y factibilidad.



ESPECIFICOS.

1. Conocer la definición de proyectos y su formulación.
2. Saber cómo se evalúa un proyecto y los criterios para la misma.
3. Conocer las diferencias entre costos.



FORMULACION DEL PROYECTO.
Resulta fundamental en la formulación del proyecto, no apegarse a ningúnformato o guía para la presentación de proyectos. Lo importante es tener claridad sobre el problema u oportunidad al cual se quiere responder, en torno a los objetivos y la forma como realmente se puede y se quiere llevar adelante el trabajo del proyecto. Si existe claridad en estos 2 aspectos, otorgada por una reflexión amplia y suficiente en las fases previas a la formulación, se estará encondiciones de diligenciar cualquier formato o guía de proyectos.
La Formulación de proyecto implica coordinar coherente y estratégicamente los distintos aspectos que forman parte de la implementación de una Idea innovadora.
No basta con tener una buena idea, esta debe presentarse clara y estructurada, debe apuntar a cumplir con los objetivos que se plantean y debe producir un impacto.
Identificación delproblema a resolver (necesidad insatisfecha).
La identificación de un problema cuya solución requiere de la elaboración de un proyecto, se realiza en el proceso de conformación del plan estratégico, para asegurar que el proyecto solucione el problema principal y no un efecto del mismo.

La identificación de un problema lleva implícito un profundo análisis dirigido a:
Identificar y analizar losaspectos involucrados
Qué elementos intervienen en el problema (causa, efecto)
Qué parámetros los caracterizan
Qué hechos y circunstancias rodean al problema (sist. Problemas)
Estudiar las interrelaciones entre ellos para ayudar en la determinación de las relaciones de causalidad que permiten explicar el problema en su esencia, es decir el problema principal. (Árbol de problemas, sistema deproblemas)
El desarrollo del árbol de objetivos, facilita al administrador de proyectos y demás equipo técnico, una visión clara de manejo administrativo y una obvia reducción del riesgo en la toma de decisiones y de asignación de recursos en el desarrollo de cualquier proyecto. Por esto la planificación estratégica (territorial o institucional) resulta una herramienta clave para la identificación ysolución de un problema.

Antecedentes históricos
Son indagaciones previas que sustentan el proyecto pero sobre el estudio previo que debe realizarse a la hora de formular un proyecto, tratan sobre el mismo tema o se relacionan con otros. Sirven de guía al investigador o proyectista y le permiten hacer comparaciones y tener ideas sobre cómo se trató el problema en otras oportunidades.
Los antecedentes...